4某年校長能力提升培訓心得體會_-免費閱讀
【正文】 通過管理學的方法，合理授權，明確職責，落實責任。 五、科學管理， 要管理好一個部門，要講究方式與方法，因為管理的本質(zhì)是科學也是藝術。這兩項績效考核要根據(jù)情況，分別制定計劃和目標，使其融入到我院現(xiàn)有的績效考核中，以建立起科學的績效考核體系。那么一個充滿生機與活力的學習型醫(yī)院就會循序漸進的形成。物質(zhì)生活的提升速度遠遠的超過了精神生活的發(fā)展，造成員工精神生活匱乏，忘記了自己身為醫(yī)務人員的神圣使命和社會責任，在這方面我們要以開展優(yōu)質(zhì)服務為契機，建立自己的醫(yī)院文化，豐富員工的業(yè)余生活，引導全體員工在心中樹立起正確的價值觀。 xxx2024 年 12 月 17 日篇三：醫(yī)院管理素質(zhì)提升培訓心得體會 醫(yī)院中層管理能力提升培訓班心得體會 李梅君 在我院組織的 “ 中層管理素質(zhì)提升 ” 培訓班上，吳春榮老師精彩的講演，課堂全體參訓人員的積極參與，培訓內(nèi)容的科學性和實用性，都令我感觸很多，但最明顯的是讓我再一次體會到管理的重要性，下面談一下我的一些學習感想。智力型的激勵方式就要肯定成績，大局為重，不宜直接批評。合理的分配時間就是要分清輕重緩急，先做緊急而重要的。 三、認真制定好工作目標，保證工作有序進行 目標就如同茫茫大海的指南針，他指引我們走向正確的地方。 二、做好與同事的高效溝通，保證各項工作的順利進行 不論是向上級匯報工作，還是向下級安排工作，或是同級之間的 配合工作，都少不了有效的溝通。 作為 xx 所的主任，通過這次中層管理素質(zhì)提升的培訓，使我更清楚了自己在工作中的角色，更懂得了如何與人高效溝通，更明白了如何做好目標管理，更了解了如何高效的時間管理，更清晰了如何激勵自己的屬下。電力工作涉及各行各業(yè)、千家萬戶，工作不能掉以輕心。通過參加這次培訓學習結合自身工作實際，談談自身體會。 我作為一個供電所副所長工作管理人員，首先應該不斷的努力學習，這樣才不斷的提高各項專業(yè)技術管理水平，才有進步和提升。對于一個電力基層管理人員更應該提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀，確保電力設備安全運行。 作為局的中層對上我是一名下屬的管理者，對下我又是一名領導。通過這次的培訓我學會了向上級匯報工作時，應客觀、準確。目標必須明確、清晰、具體。做事還應該立即行動，絕不拖延，善用網(wǎng)絡和科技，善用零碎的時間。 第 5 頁 共 10 頁 六、積極培養(yǎng)自 己的領導能力 一個人的領導
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