4某年校長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)_-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過管理學(xué)的方法，合理授權(quán)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 五、科學(xué)管理， 要管理好一個(gè)部門，要講究方式與方法，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)是科學(xué)也是藝術(shù)。這兩項(xiàng)績(jī)效考核要根據(jù)情況，分別制定計(jì)劃和目標(biāo)，使其融入到我院現(xiàn)有的績(jī)效考核中，以建立起科學(xué)的績(jī)效考核體系。那么一個(gè)充滿生機(jī)與活力的學(xué)習(xí)型醫(yī)院就會(huì)循序漸進(jìn)的形成。物質(zhì)生活的提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了精神生活的發(fā)展，造成員工精神生活匱乏，忘記了自己身為醫(yī)務(wù)人員的神圣使命和社會(huì)責(zé)任，在這方面我們要以開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機(jī)，建立自己的醫(yī)院文化，豐富員工的業(yè)余生活，引導(dǎo)全體員工在心中樹立起正確的價(jià)值觀。 xxx2024 年 12 月 17 日篇三：醫(yī)院管理素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì) 醫(yī)院中層管理能力提升培訓(xùn)班心得體會(huì) 李梅君 在我院組織的 “ 中層管理素質(zhì)提升 ” 培訓(xùn)班上，吳春榮老師精彩的講演，課堂全體參訓(xùn)人員的積極參與，培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性和實(shí)用性，都令我感觸很多，但最明顯的是讓我再一次體會(huì)到管理的重要性，下面談一下我的一些學(xué)習(xí)感想。智力型的激勵(lì)方式就要肯定成績(jī)，大局為重，不宜直接批評(píng)。合理的分配時(shí)間就是要分清輕重緩急，先做緊急而重要的。 三、認(rèn)真制定好工作目標(biāo)，保證工作有序進(jìn)行 目標(biāo)就如同茫茫大海的指南針，他指引我們走向正確的地方。 二、做好與同事的高效溝通，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行 不論是向上級(jí)匯報(bào)工作，還是向下級(jí)安排工作，或是同級(jí)之間的 配合工作，都少不了有效的溝通。 作為 xx 所的主任，通過這次中層管理素質(zhì)提升的培訓(xùn)，使我更清楚了自己在工作中的角色，更懂得了如何與人高效溝通，更明白了如何做好目標(biāo)管理，更了解了如何高效的時(shí)間管理，更清晰了如何激勵(lì)自己的屬下。電力工作涉及各行各業(yè)、千家萬戶，工作不能掉以輕心。通過參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作實(shí)際，談?wù)勛陨眢w會(huì)。 我作為一個(gè)供電所副所長(zhǎng)工作管理人員，首先應(yīng)該不斷的努力學(xué)習(xí)，這樣才不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理水平，才有進(jìn)步和提升。對(duì)于一個(gè)電力基層管理人員更應(yīng)該提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，確保電力設(shè)備安全運(yùn)行。 作為局的中層對(duì)上我是一名下屬的管理者，對(duì)下我又是一名領(lǐng)導(dǎo)。通過這次的培訓(xùn)我學(xué)會(huì)了向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，應(yīng)客觀、準(zhǔn)確。目標(biāo)必須明確、清晰、具體。做事還應(yīng)該立即行動(dòng)，絕不拖延，善用網(wǎng)絡(luò)和科技，善用零碎的時(shí)間。 第 5 頁 共 10 頁 六、積極培養(yǎng)自 己的領(lǐng)導(dǎo)能力 一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)
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