4某年建投公司年度工作總結和明年工作思路-免費閱讀
【正文】 強化監(jiān)事會的職責和工作機制，使監(jiān)事會的監(jiān)督工作常態(tài)化、制度化。在編的公務員、事業(yè)編制人員以及從其他單位派去的，工資在財政統(tǒng)發(fā)，公司只發(fā)崗位津貼和業(yè)績計獎，而向社會公開招聘的管理和技術人員實行年薪制。 財務管理改財政直管為財政監(jiān)管，嚴格執(zhí)行企業(yè)核算的有關政策法規(guī)，既要發(fā)揮企業(yè)核算的靈活性，更要強化財政監(jiān)管的重要性；既要運用好企業(yè)核算的自主性，也要明確國有公司的全局性。城建投享受國家相關財政、稅收的政策優(yōu)惠。建議 （一）、改革現(xiàn)行管理體制，實行資產資源市場化 按照國務院 2024（ 43 號）文件精神，對全縣所有融資平臺進行甄別整合，控制政府性債務，建立規(guī)范的政府舉債長效機制，消化現(xiàn)有存量債務，做強、做大、做遠、做活融資平臺。 經營難成規(guī)模，發(fā)展缺乏后勁。另外，目前公司財務核算實行的是在縣財政籠子里的企業(yè)會計與事業(yè)會計兩種核算制度并行的核算模式。另外，年初董事長、黨組書記與班子成員簽定了《 2024 年管理責任書》，從遵紀守法，辦事依規(guī)依程序；認真履職，工作嚴謹務實；廉潔自律，履職不謀私利等三個方面規(guī)范 了領導班子成員的工作行為，為進一步做到辦事程序化、操作陽光化、管理規(guī)范化奠定了堅實的基礎，收到了良好的效果。資產經營工作主要圍繞資產管理、土地收儲、報批等基礎工作和包裝土地拍賣進行。一是層層分解任務，責任落實到人。一年來共計調解處置各類矛盾問題千余起，成功率 100%，成功杜絕了群體上訪和嚴重阻工事件的發(fā)生，整個在建的項目基本實現(xiàn)了全線提速，基本達到了年初的預期目標 。根據(jù)實際情況做到新開工項目不盲目開工，續(xù)建項目不急于求成，把前期工作做實做到位，不留施工和協(xié)調隱患。春節(jié)以來，天氣多為陰雨，不適合道路等工程施工，給項目建設的推進帶來了非常困 第 3 頁 共 11 頁 難，上半年基本處于半停工的狀態(tài)；三是建設環(huán)境難盡人意。通過面對面的溝通和對接，進一步加強了與金融機構的協(xié)調 和對接力度，力爭到了對我縣的最大支持。稍有差池就會面臨喪失功能的困境。全年完成融資 億元，完成工程投入 5 億元，為我縣的城市建設和經濟發(fā)展 奠定堅實的基礎。面對如此進退維谷的艱難局面，公司主要領導頭腦清醒，在公司各種會議上反復強調，我們要統(tǒng)一思想認識，千方百計想盡一切辦法，調整融資思路，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，力爭融資工作取得新的突破。這幾年，我縣的城市建設如火如荼，城市面貌日新月異，但是，隨著建設的進一步展開，所遇到的挑戰(zhàn)也是前所未有的。面對這種狀況，我們在縣委縣政府的堅強領導下，堅持搶抓機遇，依法依 規(guī)，狠抓質量，分秒必爭。同時，嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，落實各項措施，嚴禁違章作業(yè)，確保施工安全、質量優(yōu)良。在實際工作中扮演主角的還是城建投，有的村或社區(qū)主要負責人未起到正面推動作用，增加了工作難度。針對這一情況，公司多次召開總經理辦公會議，專題研究安置區(qū)的建設問題。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步貫 徹落實縣委縣政府《關于進一步轉變干部作風的若干規(guī)定》，切實改進工作作風，強化規(guī)范化管理，建立健全各 第
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