吉源實業(yè)(汽車、能源、教育)公司培訓機構(gòu)組織設(shè)計案-免費閱讀
【正文】 （ 4）發(fā)現(xiàn)需求 通過評估發(fā)現(xiàn)新的培訓需求，為下一輪培訓提供重要依據(jù)。以便及時收集信息，及時修改、補充和完善計劃。 培訓計劃制定流程 培訓管理者 部門負責人 反 饋 修訂完善 各部門 決策層 部門溝通 培訓需求 初步計劃 計劃評審 計劃實施 計劃完善 培訓內(nèi)容 的設(shè)計 為保證培訓工作的針對性、實用性和有效性，根據(jù)崗位、部門、職務(wù)類別的不同，設(shè)計相應(yīng)的培訓內(nèi)容。通過組織分析得到的培訓需求主要有：實現(xiàn)季度、年度目標的培訓和實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的人才儲備的培 訓等。 （ 7） 培訓體系的發(fā)展性原則 強調(diào)動態(tài)管理，在實施中不斷完善，不斷改善培訓效果。 （ 2） 培訓目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一的原則 培訓以公司總體目標的實現(xiàn)為中心，旨在提高企業(yè)的核心競爭能力、獲利能力及獲利水平。 培訓師資質(zhì)分類 根據(jù)培訓師的授課能力、培訓效果、培訓次數(shù)、知識面及其鉆研和創(chuàng)新能力，結(jié)合相應(yīng)的考核評估制度，可以對內(nèi)部講師進行如下級別的資格認證，并頒發(fā)企業(yè)內(nèi)部資質(zhì)認定證書 ：助理培訓師、培訓師、中級培訓師、高級培訓師。 企業(yè)文化的研究和創(chuàng)新； 企業(yè)文化貫徹教育； 中層和基層崗位的素質(zhì)和能力培訓； 業(yè)務(wù)知識培訓； 制度培訓； 企業(yè)培訓教材編寫。 吉源實業(yè) (汽車、能源、教育 )公司培訓機構(gòu)組織設(shè)計案 20xx 年 4 月（草案） 目 錄 一、企業(yè)培訓機構(gòu)的定位 —— P3 設(shè)立企業(yè)培訓機構(gòu)的意義和目的 企業(yè)培訓機構(gòu)的階段性發(fā)展目標 內(nèi)部培訓機構(gòu)與公司其他職能系統(tǒng)的關(guān)系 二、培訓機構(gòu)的組織架構(gòu)及工作流程 —— P5 培訓機構(gòu)的組織架構(gòu) 培訓機構(gòu)的工作流程 三、企業(yè)培訓機構(gòu)的培訓師團隊建設(shè) —— P7 內(nèi)部培訓師的選擇及勝任素質(zhì) 內(nèi)部培訓師的類別管理 內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)及激勵 與外部專業(yè)培訓機構(gòu)及講師合作 四、企業(yè)培訓體系方案設(shè)計 —— P11 設(shè)計原則 培訓需求分析 培訓計劃制定 培訓實施與培訓管理 培訓效果評估 一、培訓機構(gòu)的定位 設(shè)立企業(yè)培訓機構(gòu)的意義和目的 隨著企業(yè)的發(fā)展，公司對員工整體素質(zhì)及崗位勝任能力的要求也越來越 高，同時，伴隨企業(yè)規(guī)模的增大，將公司文化及價值觀進行提煉、歸納、整理并清晰、準確的傳遞給各級員工已成為企業(yè)當務(wù)之急。 企業(yè)文化的深入研究和升華 ； 企業(yè)文化貫徹教育； 高層、中層和基層崗位
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