月度工作總結(jié)感悟心得(精選9篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 我校少年正展翅飛翔，體驗著新奇，體驗著收獲，體驗著快樂。 校園吉尼斯。定期召開班主任 (輔導(dǎo)員 )會議，組織學(xué)習(xí)研究工作，提高輔導(dǎo)員的少先隊工作水平。 月度工作總結(jié)感悟心得篇 9 本學(xué)期我校全面貫徹以 “ 以人為本，以德為先 ” 為宗旨，以培養(yǎng)隊員的創(chuàng)新精神和實踐能力， 規(guī)范隊員的行為習(xí)慣，形成校園的文明風(fēng)尚為核心內(nèi)容，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。 一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。辭退一名員工，此員工不適合酒店工作，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，員工有所提高，但時間一常，會把子自己的工作情緒帶給客人，造成客人的不滿 ，為不影響 20_年客房部的整體工作，給予辭退。在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作 ! 月度工作總結(jié)感悟心得篇 7 二月份正值新年之際，客房部雖處淡季，但由于各種節(jié)日的到來，也顯得有一些忙碌， 二月份有春節(jié)、情人節(jié)、兩個重大節(jié)日，客房部也采取了相應(yīng)的惠客措施 。如業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識，公共關(guān)系學(xué)。 在 15 年我要不斷提高自身形象，做好 15 工作計劃，提高工作質(zhì)量、效率。平時積極參加公司組織的活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。對于每一位來訪萬達(dá)的客人來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是非常重要的。我及時的更換網(wǎng)上的一些招聘信息，及時的更正公司招聘的信息，幫助公司引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)人才，為公司添加新的力量。接下來就是對我自己在人事部的工作進(jìn)行的總結(jié)： 一、整理公司的員工檔案 公司每個月都有員工辭職和加入，為了不讓大家的檔案被混淆，每個月我都要對員工的檔案進(jìn)行整理，把辭職的員工從人事檔案中分離出來，再把招聘進(jìn)來的員工納入檔案中，整理他們的信息。 費(fèi)用結(jié)算：藍(lán)郡物業(yè)現(xiàn)為前期服務(wù)，故有一些費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付，每個月月底將費(fèi)用結(jié)算好之后(附有清單 )，經(jīng)理簽字確認(rèn)后到房產(chǎn)財務(wù)結(jié)算。為此，公司針對離職原因與欲離職人員進(jìn)行約談方式進(jìn)行了解。在以后的工作中能主動與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通。 五、教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作 為做好教師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情景進(jìn)行了多方面征求意見提議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實際情景，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。及時組織試講，盡量減少因 時間過長導(dǎo)致的人才流失 。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。 我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。 嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。 我是今年 __月 1 號來到 __專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到 __男裝這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。在工作中任勞任怨力爭 “ 沒有最好只有更好 ” 。建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情景，進(jìn)行了總結(jié)。具體工作內(nèi)容如下： 一、員工的考勤管理：公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下： 由各部門主管、領(lǐng)班 (隊長 )直接對一線人員的請假、調(diào)班、加班等工作進(jìn)行管理。 試用期員工的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升：我公司目前對試用期人員的考核、轉(zhuǎn)正及老員
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