5篇一：對公司的建議及意見-免費閱讀
【正文】 ㈢繼續(xù)完善和貫徹本行業(yè)相關(guān)的標準和規(guī)范，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。 三、就綠城現(xiàn)場而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所 需的勞動工具。 第 13 頁 共 15 頁 1 制定詳細的業(yè)務宣傳管理流程，健全業(yè)務宣傳規(guī)劃機制，從品牌 ○ 打造、業(yè)務推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。根據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強。 3公司盡快完善部門職責的調(diào)整，以示明確。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合，調(diào)度個人員需要跟該人員的部門負責人請示，跟部門負責人聯(lián)系后部門負責人要求還需要與主管領(lǐng)導請示，若領(lǐng)導安排了就執(zhí)行。是否需要監(jiān)督跟盯。希望公司任何部門以后工作的時候不要總站在自己的立場考慮問題，多換位思考站在別的角度也多想想 2如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系 管理過程中，不可避免地要出現(xiàn)批評、處罰，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評、處罰的時候，維護好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問題。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調(diào)查問卷的一種損失。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報工作計劃、總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了， 再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結(jié)工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。 《希望公司改進的地方》 1制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應該很好的實施，特殊原因沒有執(zhí)行應該另行通知，方便各部門安排其他工作。 員工手冊。 人員手續(xù)辦理： 加強對人事規(guī)章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù) ； 第 2 頁 共 15 頁 針對工卡押金，下步全部移交賬務部。 第 1 頁 共 15 頁 篇一：對公司的建議及意見 對公司的建議意見及處理措施 人員招聘方面： 采用多種招聘渠道，比如： 網(wǎng)絡渠道。 人員離職率較高建議： 導購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導購員底薪都是： 800 元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當?shù)恼{(diào)整；其次從上周導購員的調(diào)查表的情況來看，導購員培訓內(nèi)容比較單一，下步建議公司對培訓內(nèi)容要更加豐富一些；對已入職實習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取 300 元押金，現(xiàn)在已正式實施； 針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做 適度的調(diào)整。向董事會明確既定的員工手冊的建議 /方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。需要各部門協(xié)助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也 沒有準確的答案。希望公司領(lǐng)導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的 讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。 2每天、每周、每月都在寫東西中度過 第 7 頁 共 15 頁 我不知道別的部門都是怎么寫的，我總感覺我一直都是在寫寫寫，而且這些東西往往還比較重復，占用時間不說，有時候還不知如
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