5生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)習(xí)心得_-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、在生產(chǎn)與運(yùn)作計劃章節(jié)中，學(xué)到了用圖表法制定生產(chǎn)計劃，老師用這個表格分析大學(xué)四年應(yīng)有的學(xué)習(xí)計劃，對它的體會便是大學(xué)過去了一半，的確是沒有規(guī)劃好應(yīng)有的學(xué)習(xí)計劃，剩下的兩年應(yīng)當(dāng)用這個圖表法將學(xué)習(xí)計劃規(guī)劃好。這一章講的布置方法中，我對作業(yè)相關(guān)圖法掌握比較好，它適用于定性的布置分析，同時也在這次的小組作業(yè)中有很好的運(yùn)用。一個企業(yè)的競爭力可以從價格、差異性、渠道和柔性四個方面去分析。所以對于這學(xué)期的《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程我也很認(rèn)真的聽課，其實上這門課是比較累的，因為要集中精力認(rèn)真聽講，一開小差就可能聽不懂后面的知識點(diǎn)了。運(yùn)作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)的運(yùn)作職能占用了組織的絕大部分財力，設(shè)備和人力資源。對于一個特定的組織，選址決策目標(biāo)取決于該組織的 類型。這些方法研究可以應(yīng)用到實際中的作業(yè)流程優(yōu)化，這個知識點(diǎn)在生活中適用范圍很廣
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