5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)講話稿[五篇材料]_3-免費(fèi)閱讀
【正文】 不要形式主義，不要求數(shù)量（有或者沒(méi)有問(wèn)題都要總結(jié)一下本單位安全情況，向質(zhì)檢部匯報(bào)）。各單位管理者要結(jié)合職工素質(zhì)有針對(duì)性的進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)早日全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。我們?cè)谥贫ㄍ晟?的同時(shí)，盡可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規(guī)又要立足實(shí)際，切實(shí)可行?，F(xiàn)在，為了解決這個(gè)問(wèn)題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來(lái)刺激、強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，長(zhǎng)此以往職工習(xí)以為常，又會(huì)安全意識(shí)懈怠形成惡性循環(huán)。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開(kāi)始，很多問(wèn)題需要處理，大量工作需要做，我們是不是也存在因?yàn)楣ぷ髁看缶秃鲆暟踩?，是不是存?“ 重進(jìn)度、輕安全 ” 的僥幸心理。如果有的話，說(shuō)明對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì) “ 安全第一 ” 的意義還沒(méi)有深刻理解。今后如何利用更好的手段來(lái)克服職工安全意識(shí)中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹(shù)立 “ 安全第一 ” 的思想是我們面對(duì)的最大難題。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者，要責(zé)任明確，一切按照責(zé)任分工科學(xué)管理。 總之，回顧公司近期安全工作，總體安全
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