4某年總結(jié)6,,副本-免費閱讀
【正文】 八、績效管理 2024 年財務(wù)人員有變動，年初 6 人，年中增加 1 人。 財務(wù)隊伍很和諧，工作氛圍比較融洽，能主動協(xié)調(diào)配合工作。 2024 年上半年由于計算延遲、發(fā)放拖延導(dǎo)致銷售人員績效兌現(xiàn)延誤引起銷售人員的不滿。上報運營報表，分析經(jīng)營情況，上報財務(wù)分 析，提出合理化建議。 2024 年財務(wù)部派員跟蹤進行對賬和收款。 （三）稅務(wù)管理 進行稅收核算和申報，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，分析稅務(wù)指標，進行稅收策劃，平衡繳納稅收，保證公 司收益最大化，同時避免稅務(wù)風險。 控制公司各項資產(chǎn)的減值和損失 清理供應(yīng)商、客戶和個人的往來賬 務(wù)，對資產(chǎn)進行定期盤點和分析，保證公司資產(chǎn)保值增值。平衡各月 繳稅情況，維持稅負比例。 完成 2024 年應(yīng)收專項審計、檢查。 制作公司貸款資料，與商業(yè)銀行商談貸款事項。 二、當年的主要工作及完成情況： （一）風險控制 控制庫存存貨滯銷風險 庫存滯銷產(chǎn)品，按照換貨處理（供應(yīng)商仍未回復(fù)方案），財務(wù)部、采購部也在跟蹤進度但是沒有 效果。有個別業(yè)務(wù)的采購款支付由于流程控制不力，把 控不到位，給公司帶來了經(jīng)營風險。 認真執(zhí)行年度預(yù)算，資金短缺按照流程申請，基本上滿 第 4 頁 共 8 頁 足了經(jīng)營所需資金，資金盈余上劃，節(jié)約 資金利息。 公司財務(wù)部門和其他部門會議精神的學習和傳達，保證制度執(zhí)行的有效性和及時性。在費用報銷上，保證及時審核，審核上有問題及時電話溝通，保證及時報銷支付，報銷不及時的問題得以解決。
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