4煤炭運(yùn)輸工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 其次是完善和健全各項(xiàng)安全機(jī)制。 第三是逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實(shí)際核定油料、裝車(chē)加固材料、車(chē)輛維修保養(yǎng)費(fèi)用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 煤炭運(yùn)輸工作總結(jié) 一、一年來(lái)的主要工作 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 截止 xx 年 12 月底，全年外運(yùn)煤炭萬(wàn)噸，同比減少 萬(wàn)噸；上站煤萬(wàn)噸，同比萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，
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