5強(qiáng)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 最后，應(yīng)有資產(chǎn)管理的專門崗位，安排專人定期組織資產(chǎn)盤點(diǎn)，包括動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)、有形資 產(chǎn)和無形資產(chǎn)等都要盤點(diǎn)，將資產(chǎn)的使用變更情況做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門做相應(yīng)賬務(wù)處理?，F(xiàn)在很多國有企業(yè)資產(chǎn)管理都缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，有時(shí)為了應(yīng)付上級集團(tuán)公司而臨時(shí)草擬一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，其實(shí)并不具有可行性，更不要說落地實(shí)施了，所以必須在經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的符合企業(yè)實(shí)際情況的資產(chǎn) 管理戰(zhàn)略目標(biāo)。 建立健全 國有資產(chǎn)基本管理制度。另外盲目而過度的投資，再加上不注重 存量資產(chǎn)的盤活，使企業(yè)很多存量資產(chǎn)運(yùn)營效率低下，且占用大量的流動(dòng)資金，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。首先，部分國有企業(yè)沒有與時(shí)俱進(jìn)地更新修訂資產(chǎn)基本管理制度。在資產(chǎn)規(guī)模龐大、以資產(chǎn)運(yùn)營管理為主的國有企業(yè)中，資產(chǎn)管理 第 2 頁 共 8 頁 是最為核心的工作。近年來我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各項(xiàng)改革也在逐步推進(jìn)，國家大力推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其目的就是優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在當(dāng)前的大環(huán)境下，不斷提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平，嚴(yán)防國有資產(chǎn)的丟失毀損并保障其保值增值，這樣可以大大地提高資產(chǎn)使用效率、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)市場競爭力。對策 伴隨著國力水平的提升，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在加快，為了邁向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，國家一直在推行各項(xiàng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國企作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 “ 領(lǐng)頭羊 ” ，不斷規(guī)范國有企業(yè)資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值，這樣便可以大大地提高資產(chǎn)使用效率、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)市場競爭力。例如，有的國有企業(yè)急功近利出賣享有盛譽(yù)的自主品牌，造成自主品牌的消亡。 資產(chǎn)經(jīng)營管理缺乏整體戰(zhàn)略目標(biāo)且沒有執(zhí)行方案。 2 強(qiáng)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)對策 提高管理者資產(chǎn)管理的主人翁意識。在修訂完善制度的同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理工作，要充分利用信息化能提高管理效率、降低運(yùn)營成本的優(yōu)勢，積極使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立資產(chǎn)管理 的詳細(xì)臺賬，梳理完善
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