5市場開發(fā)服務(wù)中心工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 圍繞服務(wù)職能管好市，是市場中心走 第 14 頁 共 14 頁 出困境的前提；圍繞資產(chǎn)經(jīng)營保運(yùn)轉(zhuǎn)，是市場中心走出困境的基礎(chǔ)；圍繞開發(fā)建設(shè)促發(fā)展，是市場中心走出困境的關(guān)鍵；圍繞思想政治工作帶隊伍，是市場中心走出困境的保障。全年送培 4 人參加黨基知識培訓(xùn)， 21 人列為入黨積極分子培養(yǎng)， 1 人培養(yǎng)成為預(yù)備黨員， 3 名預(yù)備黨員培養(yǎng)成為正式黨員，及時為黨組織輸送了新鮮血液，保持了黨組織的戰(zhàn)斗力。 十一、堅持強(qiáng)化黨建創(chuàng)新，基層黨組織建設(shè)邁上臺階。 二是建立健全聯(lián)動調(diào)處機(jī)制。 三是目標(biāo)管理有計劃、有總結(jié)、有督促、有檢查，圓滿完成 第 9 頁 共 14 頁 市委、市政府下達(dá)的主要目標(biāo)任務(wù)及督查、調(diào)研、保密、信訪、維穩(wěn)、普法依法治理、社會治安綜合治理、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等單項目標(biāo)任務(wù)。 一是強(qiáng)化收費(fèi)監(jiān)管、財務(wù)檢查、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理 ，嚴(yán)查違規(guī)行為，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，財務(wù)管理不斷規(guī)范；厲行節(jié)約，支出得到有效控制，交通費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)及會議招待費(fèi)較上年減少 10 余萬元。 六、堅持強(qiáng)化內(nèi)部管理，勞動人事和紀(jì)檢監(jiān)察不斷規(guī)范。為加強(qiáng)燈桿壩小商品市場的培育，主動與經(jīng)營戶溝通，積極采納和落實(shí)經(jīng)營戶提出的廣告宣傳、組織外出考察、開展黃金周促銷活動、繼續(xù)給予優(yōu)惠政策等合理化建議，市場培育工作得到了經(jīng)營戶 的理解和支持；在張家沱市場拆遷過程中，通過制定周密完善的拆遷預(yù)案，開展耐心細(xì)致的宣傳工作，妥善解決了涉及 344戶經(jīng)營戶的穩(wěn)定問題，未出現(xiàn)一起經(jīng)營戶非正常上訪事件，提前實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)搬遷，維護(hù)了社會穩(wěn)定。 四是認(rèn)真落實(shí)周邊整治。方?jīng)_山住宅二期工程完成了土地開發(fā)地質(zhì)勘查和初步建設(shè)方案設(shè)計，土地公開掛牌拍賣前期準(zhǔn)備就緒；溝壩市場建設(shè)工程、郭家坳市場改擴(kuò)建工程完成了現(xiàn)場查勘和方案設(shè)計，正在協(xié)調(diào)建設(shè)用地問題；馬沖口市場改擴(kuò)建工程完成了規(guī)劃調(diào)整，正在進(jìn)行招商引資；何市鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場擴(kuò)建工程、沿灘農(nóng)貿(mào)市場改擴(kuò)建工程、沿灘 XX 縣區(qū)市場、興隆鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造工程的前期準(zhǔn)備正有序開展。 五是堅持推行責(zé)任制管理。 二是強(qiáng)化收費(fèi)管理。 一、堅持強(qiáng)化經(jīng)營管理，資產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)中有升。全年共投入維修資金15 萬元，實(shí)施市場維修項目 284 項（次），維修費(fèi)用繼續(xù)保持了較低水平。 二是毛家壩集貿(mào)市場 “ 農(nóng)改超 ” 工程正式啟動。制作安裝固定禽、畜籠 98 個，配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的熟食品貨柜 53 個、干貨貨柜 60 個、店面貨柜 第 4 頁 共 14 頁 77 個，配備加蓋的垃圾盛裝密封容器 40 個，改造、完善供排水系統(tǒng) 4 套，清淤、疏通陰陽水溝 20xx 米。 第 5 頁 共 14 頁 一是牢固樹立 “ 誠信服務(wù)、以人為本 ” 的服務(wù)理念， 以服務(wù)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，營造 “ 重商、親商、護(hù)商、安商 ” 的良好氛圍；堅持實(shí)行誠信租賃，提供全天候優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為經(jīng)營戶提供了 “ 零障礙、低成本、高服務(wù) ” 的服務(wù)環(huán)境。 三是完善了各類事故應(yīng)急處理預(yù)案，送培 5 人（次）參加省、市消防部門組織的消防培訓(xùn)，組織消防滅火和應(yīng)急疏散演練 4 次，提高了市場管理人員理論水平和應(yīng)急處理的技能。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，興起了學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型科室的建設(shè)熱潮，積極推動了中心人才戰(zhàn)略的實(shí)施。 八、堅持強(qiáng)化政務(wù)管理，全局綜合運(yùn)轉(zhuǎn)得到保障。 九、堅持強(qiáng)化信訪維穩(wěn)，應(yīng)急處置能力進(jìn)一步增強(qiáng)。 20xx年，涉及市場中心的越級上訪和集體上訪、同一信訪問題連續(xù)兩次以上發(fā)生集體上訪為歷年來最低，非正常上訪、進(jìn)省進(jìn)京非正常上訪和集體上訪為零。 四是大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)。 二是深入開展 “ 五五 ” 普法 教育工作，制定了 “ 五五 ” 普法規(guī)劃和 20xx 年度普法依法
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