5市場物機(jī)部長先進(jìn)事跡-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、抓好評比考核，強(qiáng)化對物資業(yè)務(wù)的管理 為全面提高物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 同志根據(jù)公司《項(xiàng)目物資機(jī)械管理細(xì)則》并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了物機(jī)部的業(yè)務(wù)評比辦法。通過對主要物資的招（議）標(biāo)采購，累計(jì)節(jié)約資金 元。其中，主要包括：注重做好對物資市場的調(diào)查工作，多次帶領(lǐng)工地材料廠和各隊(duì)物資人員對工地所需的地材、三大材及道路運(yùn)輸情況做好實(shí)地調(diào)查。信息資源拓寬了，選擇面增大了，使采購物資也有了縱、橫向比較，促使價格更公開化、透明化，有效降低了物資采購價格，減少了成本的支出。同時加強(qiáng)工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、 第 4 頁 共 5 頁 大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實(shí)際消耗量與施工定額量進(jìn)行對比，分析了節(jié)超原因，提出了改進(jìn)意 見，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。 同志為人正派，在工作中堅(jiān)持原則，在與供料方老板打交首過程中，不吃請、不伸手，正確運(yùn)用好手中的權(quán)力，積極推行陽光操作，在他的帶動下， 經(jīng)理部物資 系統(tǒng)風(fēng)氣正、熱心
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