如何做一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者(下冊(cè))-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者主講：lixiangpinpng副教授?溝通技巧?一項(xiàng)研究表明：?一個(gè)人成功的因素75%靠溝通，?25%靠天才和能力。組織中的兩個(gè)70%?管理者70%的時(shí)間用在溝通上。?組織中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。

2025-04-13 23:06

如何做一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者(下)-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者?溝通技巧?一項(xiàng)研究表明：?一個(gè)人成功的因素75%靠溝通，?25%靠天才和能力。組織中的兩個(gè)70%?管理者70%的時(shí)間用在溝通上。?組織中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。?溝通的原理

2025-02-21 23:37

如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者_(dá)2-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做一名優(yōu)秀的管理人員企業(yè)內(nèi)訕課程杭州傳心服飾有限公司杭州傳心服飾——陳林課程目彔第一篇優(yōu)秀管理人員的角色認(rèn)知第事篇如何帶領(lǐng)部屬第三篇執(zhí)行力第四篇權(quán)力不威信第五篇正確授權(quán)第六篇沖突處理第七篇職業(yè)収展觃劃第八篇為成功添磚加瓦第九篇課程總結(jié)

2025-02-15 15:07

如何成為_(kāi)名優(yōu)秀的管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】如何成為一名優(yōu)秀的管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),主要的挑戰(zhàn)便是擁有這種能力將一群人團(tuán)結(jié)在一起,作為一個(gè)集體去行動(dòng),并通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值來(lái)增強(qiáng)每一個(gè)成員自身的能力,通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員平時(shí)的日常工作表現(xiàn)促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功.一個(gè)公司及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理者，通過(guò)協(xié)調(diào)和資源整合，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人帶來(lái)價(jià)值。它掌握著為公司部門(mén)做

2025-01-20 15:04

[精選]如何成為優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】如何成為優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理者1人資部：陳恒章2一、線組長(zhǎng)的定義線組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有所不同，而其稱呼也有所不同，有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等稱謂。線組長(zhǎng)一般由車間主管任命或由群眾推選經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)主管

2025-01-25 16:36

如何成為優(yōu)秀的中層管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】如何成為優(yōu)秀的中層管理者培訓(xùn)提綱《如何做好一名中層管理者》一、管理概念與基礎(chǔ)知識(shí)：1、管理的概念2、企業(yè)管理的目的3、管理者的角色與定位4、管理者的風(fēng)格5、管理者必備能力模型二、管理的職能：1、計(jì)劃能力2、組織能力3、控制能力4、監(jiān)督能力三、企業(yè)管理工作中的

2025-02-18 00:37

如何做好一個(gè)管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做一個(gè)好的管理者一、管理的定義:管理：就是在特定的環(huán)境下，管理者為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)其所能支配的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動(dòng)的過(guò)程。管理的定義應(yīng)包括如下幾層含義：1、管理是什么？管理是一系列活動(dòng)過(guò)程。2、由誰(shuí)來(lái)管？即管理的主體是管理者。3、管理什么？即管理的客體是各種資源，如人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等。

2025-08-04 15:23

【培訓(xùn)課件】如何做一個(gè)出色的管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】管理是什么？管理者的特質(zhì)1、主管不是主官主管不等同子做官．而是引導(dǎo)別人把事做好的人，既非當(dāng)官就不能只憑藉權(quán)威發(fā)號(hào)施令，更不能有—官大學(xué)問(wèn)大”的心志-否則常會(huì)忘掉“我是誰(shuí)”唯有真才實(shí)學(xué)的實(shí)戰(zhàn)功夫才能做名符其實(shí)的真主管。2、主管是勞心而非勞力者所謂勞心者是指運(yùn)用其心智．進(jìn)行規(guī)劃運(yùn)作，針對(duì)問(wèn)題。提出解

2024-10-17 03:00

如何成為管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】2020/6/141如何成為管理者2020/6/142什么是管理？?請(qǐng)記住以下三個(gè)事實(shí)：?事實(shí)一：管理是通過(guò)他人之力，將事情完成的互動(dòng)過(guò)程。?事實(shí)二：你對(duì)下屬的需要，遠(yuǎn)大于他們對(duì)你的需要。?事實(shí)三：你的價(jià)值是來(lái)自于你的下屬做了些什么，而不是你做了些什么。2020/6/143管理的實(shí)質(zhì)管理

2025-04-29 10:33

如何成為個(gè)杰出的管理者原創(chuàng)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章組長(zhǎng)的職責(zé)、控制生產(chǎn)進(jìn)度,以利于每天達(dá)成目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)交貨生產(chǎn)線的組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)各種生產(chǎn)線的狀況了如指掌,如:生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些。各種產(chǎn)品的規(guī)格、流程、工時(shí),各制程的難易程度,以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期.了解各作業(yè)員每天的生產(chǎn)數(shù)量,甚至要了解屬業(yè)員的個(gè)性等……根據(jù)以上這些,你才能隨時(shí)的控制各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,達(dá)成每日

2025-02-20 13:28

如何成為一名優(yōu)秀的管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),主要的挑戰(zhàn)便是擁有這種能力將一群人團(tuán)結(jié)在一起,作為一個(gè)集體去行動(dòng),并通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值來(lái)增強(qiáng)每一個(gè)成員自身的能力,通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員平時(shí)的日常工作表現(xiàn)促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功.一個(gè)公司及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理者，通過(guò)協(xié)調(diào)和資源整合，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人帶來(lái)價(jià)值。它掌握著為公司部門(mén)做決策的權(quán)力，管理者的能力的大小直接

2025-02-18 00:37

如何成為一名優(yōu)秀的管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】1如何成為優(yōu)秀的管理者管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課題管理技能部分大中華管理培訓(xùn)研究網(wǎng)課題組2管理變革實(shí)質(zhì)上包含者一場(chǎng)心理革命科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上包涵著要求任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)工業(yè)中的工人進(jìn)行進(jìn)行著一場(chǎng)全面的心理革命——要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一種全面的心理革命。

2025-02-18 00:51

如何做好一個(gè)基層管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：如何做好一個(gè)基層管理者 如何做好一個(gè)基層管理者？ 如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長(zhǎng)一——不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士率，沖鋒陷陣。他們是企業(yè)...

2024-11-18 23:34

如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)管理者117-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)管理者目錄1部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理管理管理基礎(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)2與部屬與部屬溝通溝通的的技巧技巧3如何激勵(lì)部屬如何激勵(lì)部屬4有效授權(quán)有效授權(quán)5工作進(jìn)度檢核與改善工作進(jìn)度檢核與改善1部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)中層經(jīng)理的位置和角色點(diǎn)擊添加標(biāo)題部門(mén)經(jīng)理管理基礎(chǔ)知識(shí)正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級(jí)經(jīng)

2025-02-15 15:06

如何做一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者(經(jīng)典講義)-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者主講：lixiangping副教授課程要求?準(zhǔn)時(shí)?將所有通訊工具處于靜音狀態(tài)?積極參與，相互學(xué)習(xí)?互動(dòng)?敞開(kāi)思想，暢所欲言?管理，?管人理事管理事人計(jì)劃控制執(zhí)行培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

2025-02-15 15:32

5如何成為一個(gè)優(yōu)秀管理者培訓(xùn)心得(專業(yè)版)

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