5如何抓好建設(shè)工程公開工作的學(xué)習(xí)心得-免費閱讀
【正文】 雖然我們在建設(shè)工程公開工作中收到了一定成效、取得了一些成績，但各項制度還有待進(jìn)一步完善，許多工作還有待進(jìn)一步加強，有些做法還有待在實踐中進(jìn)一步總結(jié)，我們也有決心努力做好這方面的工作。在工程資金的使用方面，學(xué)校一向本著精打細(xì)算的原則辦事，在校內(nèi)維修和材料選購的方面，我們一般采用貨比三家、兩輪報價的辦法；在洽商方面嚴(yán)格控制，層層把關(guān)，努力做好投資控 制；在工程結(jié)算審計環(huán)節(jié)上對工程量和價格嚴(yán)格把關(guān)，確保資金的合理投入。在學(xué)校建立的有關(guān)制度和辦法中，對工作紀(jì)律提出了明確和嚴(yán)格的要求。學(xué)校近幾年建設(shè)工作的順利有效開展和 加強工程監(jiān)察工作是密不可分的。在制度落實方面，相關(guān)人員 第 6 頁 共 9 頁 能把握工程重點環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按 照規(guī)范程序辦理。怎么公開。為此，我們建立了一套完整的制度，該招標(biāo)的必須招標(biāo)，不容許任何一個人單獨隨意洽商或做出決定；洽商同時必須洽價；對調(diào)整后的項目和材料的質(zhì)量必須集體嚴(yán)格把關(guān)和驗收。建設(shè)工程公開的關(guān)鍵是要有一個良好的運行機制，有一套符合實際的管理體制。建設(shè)工程公開，提高工作的透明度，就能有效地加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，從制 度上保證清正廉潔，抵御腐敗，預(yù)防職務(wù)犯罪，堵塞漏洞，保證在建筑這個高危行業(yè)干部的安全，避免大樓蓋起來，干部倒下去，樹立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中的威信，取得廣大教職員工的支持與擁護(hù)，提高學(xué)校凝聚力。面對這個千載難逢的機遇，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子冷靜的意識到，相對于巨大的建設(shè)投資和繁重的任務(wù)，我校的建設(shè)管理能力、管理水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)與之不相適應(yīng)。 第 1 頁 共 9 頁 如何抓好建設(shè)工程公開工作的學(xué)習(xí)心得 近年來我校在推行校務(wù)公開的過程中，緊緊抓住基建維修工程公開這個重點，將校務(wù)公開工作重在難處，落在實處，推進(jìn)了學(xué)校管理的科學(xué)化、民主化進(jìn)程，收到了較好的效果。如何使用好這些資金，出效益，保質(zhì)量，不出問題，是對我們的一個嚴(yán)峻考驗。這是用實際行動維護(hù)廣大群眾的根本利益，實踐 “ 三個代表 ” 重要思想。 “ 一崗雙責(zé) ” 是我們在公開工作中的一個基本原則和思路，即工程主辦部門也是公開工作的主要責(zé)任單位。例如，在我校辦公樓改造過程中，原先考慮暖氣系統(tǒng)不改造，但是隨著實際情況的變化和諸多因素的影響，設(shè)計單位和職能部門提出一起改造 的洽商意見。怎樣才能全面貫徹落實上級的要求，同時又保證工作的有效進(jìn)行等一 系列問題都是我們在重點研究和抓好的問題。在項目的實施過程中，設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、重要建材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、工程款支付、驗收等重點環(huán)節(jié)，學(xué)校領(lǐng)
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