5如何建設(shè)專業(yè)化律師事務(wù)所的幾點思考-免費閱讀
【正文】 作為監(jiān)督者，管理者必須以身作則，帶頭踐行律師事務(wù)所的文化，自覺遵守所內(nèi)的規(guī)章制度。管理者不僅決定律師事務(wù)所是否創(chuàng)新文化、創(chuàng)建什么樣的文化，而且決定文化建設(shè)的推進方式、貫徹程度。海爾總裁張瑞敏曾說，要當(dāng)牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化。文化建設(shè)沒有止境。五是打造以品牌建設(shè)核心的業(yè)務(wù)開拓、服務(wù)體系。制度應(yīng)當(dāng)約束律師和管理者的社會契約，這種社會契約必須為大家認(rèn)同、認(rèn)可 ，化為心理的契約，轉(zhuǎn)為自覺的行動。如果將律師看作是律師事務(wù)所的最大財富，律師將會為律師事務(wù)所創(chuàng)造大量財富；如果將律師視為賺錢工具，律師也將會把律師事務(wù)所變?yōu)樽约嘿嶅X的手段。二是完善以團隊建設(shè)為核心的組織系統(tǒng)。從一些律師事務(wù)所的情況看，有幾個問題需要很好地解決：（ 1）在辦所指導(dǎo)方針上，要解決 “ 為何辦所 ” 的問題。（ 9）品牌形象。（ 6）服務(wù)產(chǎn)品。發(fā)展目標(biāo)是律師事務(wù)所使命與宗旨的體現(xiàn)，是律師事務(wù)所為了實現(xiàn)存在目的和價值追求而確立的具體任務(wù)。作為監(jiān)督者，管理者必須以身作則，帶頭踐行律師事務(wù)所的文化，自覺遵守所內(nèi)的規(guī)章制度。管理者不僅決定律師事務(wù)所是否創(chuàng)新文化、創(chuàng)建什么樣的文化，而且決定文化建設(shè)的推進方式、貫徹程度。海爾總裁張瑞敏曾說，要當(dāng)牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化。文化建設(shè)沒有止境。五是打造以品牌建設(shè)核心的業(yè)務(wù)開拓、服務(wù)體系。制度應(yīng)當(dāng)約束律師和管理者的社會契約，這種社會契約必須為大家認(rèn)同、認(rèn)可，化為心理的契約，轉(zhuǎn)為自覺的行動。如果將律師看作是律師事務(wù) 所的最大財富，律師將會為律師事務(wù)所創(chuàng)造大量財富；如果將律師視為賺錢工具，律師也將會把律師事務(wù)所變?yōu)樽约嘿嶅X的手段。二是完善以團隊建設(shè)為核心的組織系統(tǒng)。從一些律師事務(wù)所的情況看，有幾個問題需要很好地解決：（ 1）在辦所指導(dǎo)方針上，要解決 “ 為何辦所 ” 的問題。（ 9）品牌形象。（ 6）服務(wù)產(chǎn)品。發(fā)展目標(biāo)是律師事務(wù)所使命與宗旨的體現(xiàn)，是律師事務(wù)所為了實現(xiàn)存在目的和價值追求而確立的具體任務(wù)。如何辦所。行業(yè)是律師事務(wù)所的微環(huán)境，更是律師事務(wù)所的發(fā)展平臺。確定律師事務(wù)所文化的內(nèi)涵，要把握好幾個原則：（ 1）立足自身。有的缺乏安全感和歸宿感。（ 3）從律師事務(wù)所的組織特點來看，律師事務(wù)所是人合組織。特征是：注重內(nèi)部建設(shè)、注重基礎(chǔ)性建設(shè)、注重系統(tǒng)改善。 一、關(guān)于律師事務(wù)所文化建設(shè)的必要 文化管理、文化建設(shè)在企業(yè)界盛行二十多年，已證明在提升企業(yè)的競爭能力和生命力方面有巨大的作用。過去，客戶主動找上門，現(xiàn)在客戶要招標(biāo)。 另外，隨著律師行業(yè)競爭的日趨激烈，律師面臨的壓力越來越大，律師隊伍心理建設(shè)、精神建設(shè)的問題 也越來越突出。要以人為本，把律師當(dāng)作律 第 3 頁 共 18 頁 師事務(wù)所的最大財富，真心關(guān)心他們、幫助他們 ，解決律師在心理上疏遠(yuǎn)律師事務(wù)所的問題，使律師切實在心理上由無依無靠的“ 社會人 ” 變?yōu)橐月蓭熓聞?wù)所為家的 “ 單位人 ” ，把律師事務(wù)所真正辦成 “ 律師之家 ” 。適應(yīng)市場，根據(jù)市場的要求進行自我調(diào)整，對市場的變化作出及時、正確的反應(yīng)，是市場對律師事務(wù)所的生存要求。 一般認(rèn)為，律師事務(wù)所文化按其結(jié)構(gòu)和具體表現(xiàn)形式分為四個層次：精神文化（核心）層、制度文化層、行為文化層、物表文化（產(chǎn)品文化）層。（ 2）價值觀。從律師事務(wù)所文化建設(shè)的角度看，規(guī)章制度和行為規(guī)范、工作紀(jì)律等必須反映律師事務(wù)所文化的核心內(nèi)容如價值追求、辦所理念、發(fā)展目標(biāo)等，要把這些理念落實到制度 中，貫穿于規(guī)范里。（ 8）組織氣氛。 文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要通過確立共同價 值、理念和愿景，提高全所人員對律師事務(wù)所的認(rèn)同感和歸屬感，規(guī)范行為，提高效率，改善形象，增強律師事務(wù)所的競爭力。正確看待合伙關(guān)系，是保證合伙關(guān)系長期存續(xù)的前提。以人為本，就是要把人作為目標(biāo)，不能作為手段；就是要 “ 以吾老以及人之老，以吾幼以及人之幼 ” 的心態(tài)去關(guān)注人、對待人。為此，一方面要建立開放式的文化，向律師敞開合伙人及管理崗位的大門。制度要健全，并要嚴(yán)格執(zhí)行，做到 “ 賞罰分明 ” 。律師事務(wù)所要發(fā)動全所人員參與到打造品牌、樹立形象的活動中，全方位多渠道宣傳律師事務(wù)所。 （ 2）文化建設(shè)本質(zhì)上以 “ 文 ” 化人。 文化建設(shè)必須根據(jù)本所存在的問題和律師的思想實際，用共同的愿景、遠(yuǎn)大的理想吸引大家、引領(lǐng)大家，消除不利于律師事務(wù)所發(fā)展的深層次觀念，打破約束律師積極性和創(chuàng)造力的羈絆，建立充滿活力的團隊，構(gòu)筑富有效率的工作機制。作為組織實施者，管理者要有堅定的意志、堅韌的毅力。（ 2）價值觀。從律師事務(wù)所文化建設(shè)的角度看，規(guī)章制度和行為規(guī)范、工作紀(jì)律等必須反映律師事務(wù)所文化的核心內(nèi)容如價值追求、辦所理念、發(fā)展目標(biāo)等，要把這些理 第 12 頁 共 18 頁 念落實到制度中，貫穿于規(guī)范里。（ 8）組織氣氛。 文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要通過確立共同價值、理念和愿景，提高全所人員對律師事務(wù)所的認(rèn)同感和歸屬感，規(guī)范行為，提高效率
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