5品質(zhì)保證部工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ● 挑出不良。 ● 規(guī)范作業(yè)。 對(duì)策：鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 +成品全檢 +出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。 ，對(duì)品質(zhì)部全體人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。 一、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)： ，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度， 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 內(nèi)容主要包 括質(zhì)量體系文 件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。 2024 年重點(diǎn)把控這幾個(gè)月噴涂質(zhì)量。品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行 各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控能力尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自檢的監(jiān)督，從而全方位地提升管理和服務(wù)的品質(zhì)。在 qms 與 ems 基礎(chǔ)上增加了 gp 文件【 hsf 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)】 1 份與記錄 48 份，全年共收集外部 msds 與 sgs 報(bào)告約 70 余份。 ： 部門內(nèi)部采用了［品質(zhì)履歷表］記錄當(dāng)天的品質(zhì)狀況；采用月報(bào)的形式對(duì)當(dāng)月的出貨品質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并呈報(bào)管 理部及總經(jīng)理室高階主管。 ： 依據(jù)產(chǎn)品的 qc 工程表，自進(jìn)料至出貨進(jìn)行了全制程品質(zhì)管控。 五、其他主要工作： 3 月份對(duì)我公司提交的國(guó)家級(jí)型式檢驗(yàn)報(bào)告，配合北京國(guó)家檢測(cè)中心對(duì)我公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣。同時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行全面的檢驗(yàn)操作培訓(xùn)。部分檢測(cè)設(shè)備按公司的自校規(guī) 程進(jìn)行周期內(nèi)校，有效降低成本。 產(chǎn)品取樣存放和試驗(yàn)方面： 嚴(yán)格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不誤取。總體來(lái)說(shuō)，共修改了 46 個(gè)文件和增加 了相關(guān)表單。 質(zhì)量技術(shù)部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品出入庫(kù)檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。 為確保體系的正常運(yùn)作，對(duì) iso900 iso14000、ohsas18000 管 理體系， 3 月份在公司總經(jīng)理的 正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題，共查出 43 項(xiàng)問(wèn)題，發(fā)出 6 份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。對(duì) 原材料檢驗(yàn)及相關(guān)的型試試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時(shí)并開(kāi)具《檢驗(yàn)報(bào)告》，同時(shí)要求供應(yīng)商改限期，滿足我司供貨及質(zhì)量要求。產(chǎn)品合理安排 發(fā)貨，避免產(chǎn)品質(zhì)量投訴。 建立健全了相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)方法。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓(xùn)，受益良多。完成的主要工作內(nèi)容 一、部門管理： ： 依據(jù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，將部門劃分為 iqc 系、 qa 系和 qc 系三個(gè)課系。 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) ： 制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)各方面都熟練的品質(zhì)保證人才。為完善質(zhì)量管理體系，建立環(huán)境與 gp 體系，在蔣總、東浦副總以及各部門的積極配合下，主 要從以下幾方面著手運(yùn)作： ： qms 管理體系的換版，為確保符合 2024 版要求，對(duì) 12 份質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修正，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的品質(zhì)記錄表單追加至 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 130 份。第三方監(jiān)查主要為 qms 監(jiān)督審核與 ems 的初審，共提出不符合項(xiàng) 5 個(gè)，均已關(guān)閉，預(yù)計(jì) 2024 年 2 月中旬可拿到 ems 的證書與 qms 的 08 版證書。 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) ，還需要各部門配合，依據(jù)體系要求作業(yè)，提升企業(yè)管理水平，提高公司整體素質(zhì)，更好滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的增值。對(duì)不合格品及時(shí)處理，不合 格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。 出租廠房、宿舍和工程庫(kù)的電源切改。 4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行 “ 每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督 ” ； 5，制定本部門考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行部對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督； 7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。 ，建立各種文件管理臺(tái)帳，依據(jù) 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 不同分類制定各種文件清單，按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表，常用軟件：word， execl， point 等，常用手法有： qc 七大工具， spc 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等 ，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會(huì)與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來(lái)，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責(zé)。 第 20 頁(yè)
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