【正文】 用現(xiàn)代化教育技術(shù)對(duì)學(xué)校 后勤進(jìn)行管理，是時(shí)代的要求，數(shù)字化的后勤管理模式逐漸走入校園，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打破傳統(tǒng)的后勤管理方式，實(shí)現(xiàn)后勤工作的科學(xué)化和現(xiàn)代化，使之更好地為師生服務(wù)。 全區(qū)中小學(xué)家校要按照區(qū)教育局關(guān)于《中小學(xué)校門(mén)面房出租使用管理意見(jiàn)》和校園經(jīng)營(yíng)超市的相關(guān)精神，切實(shí)做好門(mén)面房出租和超市的管理使用工作，要嚴(yán)格程序，細(xì)致管理，加強(qiáng)督查，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。三是組織好學(xué)生校外實(shí)踐活動(dòng)。 穩(wěn)妥做好學(xué)校服務(wù)性工作，規(guī)范管理運(yùn)作。 全面督查校園環(huán) 境工作，營(yíng)造良好校園環(huán)境。 校外基地點(diǎn)位少，建設(shè)投入不大。 。辦公環(huán)境的改觀，勤管中心在文明建設(shè)氛圍上有了質(zhì)的飛躍。通過(guò)在全區(qū)開(kāi)展有序宿舍管理工作，各校在強(qiáng)化宿舍內(nèi)務(wù)管理上逐步加強(qiáng)，定期檢查和日常防范等工作上記載齊全，成效顯著。我們溝通協(xié)作賠付好每一個(gè)案件，例如：大橋中學(xué)學(xué)生張某，不慎從教學(xué)樓四樓走廊欄桿上掉到一樓，經(jīng)權(quán)威部門(mén)鑒定其傷殘為 8 級(jí)。全區(qū)后勤服務(wù)滿意度大幅提升，全區(qū)后 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 勤服務(wù)性收費(fèi)投訴基本為零。嚴(yán)把食品采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工關(guān)，落實(shí)學(xué)生食堂食材進(jìn)貨索證，入出庫(kù)臺(tái)帳記錄清晰，食品留樣按相關(guān)要求執(zhí)行，學(xué)校超區(qū)基本消除了個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)。二是開(kāi)展食品安全檢查督查。一年來(lái)，全區(qū)第一批共安裝 282 臺(tái)直飲水機(jī)，并進(jìn)行了水質(zhì)檢測(cè)，合格率達(dá)到 100%。針對(duì)反饋的突出問(wèn)題，通過(guò)走訪學(xué)生、家長(zhǎng)和教師，查看相關(guān)臺(tái)賬和票據(jù)等方式進(jìn)行重點(diǎn)抽查，認(rèn)真核實(shí)，查找漏洞，分析原因，提出解決辦法或建議。二是抓學(xué)習(xí)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。由于歷史原因，勤辦在 **昌大道上的門(mén)面出售款到今還有 20 余萬(wàn)元未收回，經(jīng)過(guò)上門(mén)與買(mǎi)方協(xié)商與溝通，在 11 月底成功收回尾款。對(duì)原服裝廠 15 名工人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，廠里的三個(gè)同志回勤管中心工作，服裝廠撤消。一是對(duì)辦公條件的大力改善，由于勤管中心是幾家聯(lián)合辦公，進(jìn)出人員雜，不好管理。 編制后勤手冊(cè)，規(guī)范細(xì)節(jié)管理，真正落實(shí)學(xué)校后勤管理服務(wù)工作。下半年，中心圍繞全面提高干部職工綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，開(kāi)展對(duì)照《教師職業(yè)道德準(zhǔn)則》、《黨員八項(xiàng)規(guī)定》等檢查分析活動(dòng)，相互交心談心 30 余人次，主動(dòng)查找自己存在的問(wèn)題和不足。以扎實(shí)開(kāi)展 “ 四個(gè)專項(xiàng) ” 整治工作活動(dòng)為載體，以“ 四個(gè)創(chuàng)建 ” 為抓手，以打造 “ 四個(gè)后勤 ” （規(guī)范后勤、平安后勤、滿意后勤、智慧后勤）為目標(biāo)，繼續(xù)深化放心食堂、文明宿舍、放心超市、樣板基地單項(xiàng)創(chuàng)建工作，全力推進(jìn)學(xué)校食堂食品安全規(guī)范管理，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校服務(wù)性收費(fèi)行為，加大校園環(huán)境督查力度，扎實(shí)開(kāi)展青少年活動(dòng)中心工作。 2024 年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平常的一年，對(duì)勤管中心來(lái)說(shuō)也是個(gè)重要的一年，一是我能到這個(gè)崗位為大家服務(wù)，非常高興。要求各校進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)校后勤工作基礎(chǔ)，完善后勤設(shè)施建設(shè)，提高管理服務(wù)水平，規(guī)范后勤服務(wù)性收費(fèi)。2024 年，是 **市學(xué)校后勤工作關(guān)鍵的一年，我們迎來(lái)了從上至下勤辦職能的兩個(gè)轉(zhuǎn)換，今后勤管中心工作將更加細(xì)致，更加規(guī)范。 改善辦公條件，提升 文化品味，扎實(shí)推進(jìn)文明城市建設(shè)工作。由于勤管中心近年來(lái)主要領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，有些刺手工作主要負(fù)責(zé)人不愿觸及。所有的教室全部調(diào)到二樓，三樓全部是辦公區(qū)。 認(rèn)真研究方案， 找準(zhǔn)整治重點(diǎn)，全力推進(jìn) “ 四個(gè)專項(xiàng)整治 ” 活動(dòng)深入開(kāi)展。各校通過(guò)校（園）長(zhǎng)與校委會(huì)成員、分管副校（園）長(zhǎng)與中層干部及班主任、班主任與科任教師就專項(xiàng)整治重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展交心談心，解除教職工思想顧慮，深入查找存在的問(wèn)題。積極開(kāi)展 “ 四個(gè)創(chuàng)建 ” 的回訪，對(duì)授牌的學(xué)校進(jìn)行復(fù)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，確保創(chuàng)建成效。一是切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校食堂食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo) 。做到 “ 四個(gè)務(wù)必 ” ：學(xué)生進(jìn)餐務(wù)必堅(jiān)持自愿原則，不得強(qiáng)制或采用更改作息時(shí)間、限制學(xué)生出入等手段變相強(qiáng)制學(xué)生在校進(jìn)餐；食堂財(cái)務(wù)務(wù)必納入學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，專賬核算；食堂飯菜務(wù)必明碼標(biāo)價(jià)，做到等值、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉；食堂盈利和結(jié)余部分務(wù)必全額退還給學(xué)生，嚴(yán)禁用食堂盈利 發(fā)放教職工各種津補(bǔ)貼。對(duì)涉及學(xué)校后勤服務(wù)性收費(fèi)投訴逐一核實(shí)，對(duì)屬實(shí)的投訴事件責(zé)令各學(xué)校后勤管理部門(mén)跟蹤督辦整改落實(shí)。一是秋季開(kāi)學(xué)后，學(xué)校上報(bào)學(xué)生實(shí)際在校人數(shù)及學(xué)生花名冊(cè)，并以學(xué)生學(xué)籍管理系統(tǒng)學(xué)生人數(shù)相對(duì)應(yīng)，做到不漏一生，據(jù)實(shí)申報(bào)，確保學(xué)生人數(shù)的真實(shí)性。檢查學(xué)校日常規(guī)范，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、實(shí)地錄相、師生座談、查閱資料等途徑，查環(huán)境衛(wèi)生，看有無(wú)衛(wèi)生死角；查宿舍、廁所清潔，看學(xué)生生活環(huán)境是否改善；查學(xué)?；A(chǔ) 設(shè)施，看學(xué)生生活條件的改善；查管理制度，看操作程序是否規(guī)范；查食品、用品進(jìn)貨渠道，看有無(wú) “ 三無(wú) ” 產(chǎn)品流入學(xué)校食堂、校園店等等。一是青少年活動(dòng)中心是區(qū)文明建設(shè)的窗口，我們把文明建設(shè)工作作為勤管中心常年最為重要的工作來(lái)抓，年初將各項(xiàng)公益性活動(dòng)納入工作計(jì)劃，功能室全年免費(fèi)對(duì)學(xué)生、對(duì)社會(huì)開(kāi)放。為滿足不同學(xué)