5農(nóng)電局的工作匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 以上是我局創(chuàng)建一流工作的匯報(bào)。自覺、主動(dòng)地把各供電營(yíng)業(yè)所行風(fēng)納入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)民評(píng)，客戶滿意率達(dá)以上。提高了現(xiàn)代化管理水平。通過人員定崗定編、依靠科技進(jìn)步、實(shí)行提前退養(yǎng)等方式減員增效。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，及時(shí)總結(jié)、分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)效益逐年增加，某年創(chuàng)歷史新高。側(cè)重加強(qiáng)對(duì)千伏配電線損的管理、控制與考核。設(shè)置個(gè)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了電壓自動(dòng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)。指標(biāo)是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。某年，我們還抓住農(nóng)網(wǎng)改造和弓棚子、陶賴昭、蔡家溝工業(yè)園區(qū)建設(shè)的契機(jī)，及時(shí)開展了開拓電力市場(chǎng)宣傳工作，使用戶認(rèn)識(shí)到電能是安全、廉價(jià)、環(huán)保的能源；全年新增千伏直供用戶戶，增加容 量千伏安，增加售電量萬(wàn)千瓦時(shí)。幾年來(lái)，我局不斷強(qiáng)化用電營(yíng)銷各項(xiàng)管理工作，實(shí) 現(xiàn)多供少損，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。安全性評(píng)價(jià)作為 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 一種現(xiàn)代化的管理手段在全局廣泛、深入開展，為提高安全生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了積極作用。 三是從嚴(yán)管理，動(dòng)態(tài)考核。為此，我們始終奉行 “ 安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，堅(jiān)決貫徹 “ 保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈。 堅(jiān)持科技進(jìn)步，電網(wǎng)調(diào)度實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，系統(tǒng)已正式投入使用。認(rèn)真貫徹民主集中制，黨政工協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，密切聯(lián)系群眾，能做到廉潔自律，領(lǐng)導(dǎo)班子成員未發(fā)生違法違紀(jì)事件。擔(dān)負(fù)著 XX 縣區(qū)全縣個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場(chǎng)，個(gè)行政村的供電管理任務(wù)，居民用電客戶萬(wàn)戶，電力直供客戶戶，某年售電量萬(wàn)千瓦時(shí)，共有員工人，管理部室個(gè)，生產(chǎn)單位個(gè)；千伏變電所座，主變壓器臺(tái)，容量萬(wàn)千伏安，千伏線路條，亙長(zhǎng)千米，千伏線路條，亙長(zhǎng)千米；固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元，凈值萬(wàn)元。下面，將我局創(chuàng)建省級(jí)一流縣供電企業(yè)的工作向省公司領(lǐng)導(dǎo)和各位專家匯報(bào)一下，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。為縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平和可靠的電力保障。 ⒎ 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，其中。 抓住兩個(gè)基本點(diǎn)： 強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)基礎(chǔ)作為生產(chǎn)工作的基本點(diǎn)。局領(lǐng)導(dǎo)在春秋檢及大型作業(yè)中，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，局黨委開展各種形式的 “ 保安全 ” 活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 四是強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。建立了機(jī)動(dòng)車輛管理、駕駛員安全教育的考核獎(jiǎng)懲等制度，經(jīng)常性地組織開展駕駛員的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全行車教育，不斷加大車輛管理的檢查和考核力度，杜絕了違章駕駛、違章行車行為。通過采取購(gòu)電制、預(yù)付費(fèi)電卡表購(gòu)電、以物抹帳和幫助用戶推銷產(chǎn)品、依 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 法對(duì)欠費(fèi)戶進(jìn)行停限電等多種方式，強(qiáng)化電費(fèi)回收工作，保證了電費(fèi)對(duì)上月清月結(jié)，對(duì)下電費(fèi)回 收率達(dá)。開除了 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 兩名村電工，通報(bào)了兩名所長(zhǎng)。某年全縣 XX 縣區(qū)供電可靠率達(dá)，農(nóng)村供電可靠率達(dá)。編制下發(fā)了《 XX 縣區(qū)農(nóng)電局線損管理標(biāo)準(zhǔn)》、《某年 XX 縣區(qū)農(nóng)電局線損管理考核辦法暫行規(guī)定》等制度。 經(jīng)營(yíng)管理方面。 審計(jì)監(jiān)督工作方面。我局因歷史遺留的原因，資金有限，電網(wǎng)基礎(chǔ)一直比較薄弱，為解決這一問題，我局自年成立至今，始終堅(jiān)持實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效原則，編制了－今 年電網(wǎng)建設(shè)和改造規(guī)劃。提高了供用電的透明 度。 四、觀念轉(zhuǎn)變初見成效 慣性思維的羈絆是電力企業(yè)提高服務(wù)水平的最大隱患。 。 三、精神文明建設(shè)再結(jié)碩果
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1