5企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 責(zé)任成本、責(zé)任質(zhì)量?jī)纱篌w系的運(yùn)行和深化，不僅增強(qiáng)了樂凱員工的成本、質(zhì)量意識(shí)，也由此拉動(dòng)了其它管理工作責(zé)任的到位。 建立兩個(gè)體系推動(dòng)責(zé)任到位。 解放思想，開放創(chuàng)新。先后在公司中層以下管理崗位、科研和銷售、生產(chǎn)操作等崗位分別實(shí)行薪點(diǎn)工資和崗效工資；根據(jù)各類人員不同的發(fā)展需求，進(jìn)行不同層次政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。 ，溶入新文化。公司的價(jià)值觀 “ 服務(wù)為本，奉獻(xiàn)為先 ” 。故此，我們聘請(qǐng)國(guó)外知名企業(yè)文化公司為我們進(jìn)行新的企業(yè)形象設(shè)計(jì)服務(wù)，通過對(duì)企業(yè)形象實(shí)態(tài)內(nèi)外部調(diào)查，對(duì)企通公司國(guó)有企業(yè)文化的深入挖掘與提煉，把握住企業(yè)歷史中最重要和延續(xù)至今的精神脈絡(luò)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā) 展規(guī)劃，針對(duì)發(fā)展中的問題，寓于系統(tǒng)性與前瞻性地將其進(jìn)行整合與歸納，并據(jù)此提煉出企業(yè)的精神與價(jià)值觀。通過注重企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了員工思維行為慣性的打破和觀念的更新，推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，從而拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 借助外力，導(dǎo)入 ci 工程，重塑企業(yè)形象。 “ 你我同心 ” 要求員 工之間同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間同心同德，從而在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。以此標(biāo)準(zhǔn)建立真正符合市場(chǎng)與顧客需要，充分體現(xiàn)出企通公司人員行為系統(tǒng)的行業(yè)性、獨(dú)特性、識(shí)別性的行為規(guī)范體系，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理與國(guó)際企業(yè)管理運(yùn)作相接軌。抓住慶祝企通創(chuàng)業(yè) 40 周年茶話會(huì)契機(jī)，借勢(shì)造勢(shì)，寓傳統(tǒng)和新理念教育于慶?；顒?dòng)之中；向全體成員頒發(fā)公司關(guān)于企業(yè)理念小冊(cè)子，以利自學(xué)自勉；在公司懸掛理念廣告燈箱或標(biāo)牌；大力宣傳模范集體、模范人物，樹立新理念化身模型。由于營(yíng)銷 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 系統(tǒng)的強(qiáng)力拉動(dòng)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有較大提高，特別是彩色相紙
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