4競(jìng)聘副科長演講稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 最后就是力爭做到每個(gè)員工都能關(guān)心生產(chǎn)，關(guān)心成本，提高質(zhì)量意識(shí)。在煤焦工作的五年時(shí)間里，調(diào)度管理及班組崗位工作，真正鍛煉了自己對(duì)于各種情況的處理及協(xié)調(diào)能力，做好了生產(chǎn)協(xié)調(diào)處理工作，同時(shí)也為此次競(jìng)聘做 下扎實(shí)基礎(chǔ)。感恩的心和強(qiáng)烈的責(zé)任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領(lǐng)，擁有了價(jià)值， 第 2 頁 共 4 頁 身為金能公司的人，就該為金能公司的發(fā)展騰飛作貢獻(xiàn)。 我叫曹 x，于 2024 年入公司，現(xiàn)任二期焦?fàn)t班長， 5 年的焦化生產(chǎn)操作及管理積累了我更多的信心與力量，抓機(jī)遇才會(huì)有發(fā)展，有責(zé)任才會(huì)有作為，此次競(jìng)聘，我充滿信心。在煤焦團(tuán)隊(duì)的工作中真正勵(lì)煉了自己的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，第一時(shí)間內(nèi)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好技術(shù)人員有效的整合，讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮出最佳作用，煤焦的管理模式雖然不算是最成功的模式，但是煤焦人完全經(jīng)得住考驗(yàn)，能夠獨(dú)擋一面，生技部有這么一批高素質(zhì)的人才，我煤焦團(tuán)隊(duì)的的管理模式運(yùn)用 第 4 頁 共
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