5上半年大型醫(yī)院工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 四是結(jié)合我院行業(yè)優(yōu)勢，組織內(nèi)科、外科、中醫(yī)科等專家多次赴 XX 縣區(qū)玉坪鄉(xiāng)李家峁村開展扶貧義診活動，并為李家峁村 96 名村民進(jìn)行了健康檢查，并建立了健康檔案。我院作為全省兩家定點醫(yī)院之一，在項目專家的指導(dǎo)下，已為 5 位建檔立卡的貧困戶免費行髖、膝關(guān)節(jié)置換術(shù)。各臨床醫(yī)技科室明確本科室的工作任務(wù)，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，措施到位，工作到位，確保按照《實施方案》要求，保質(zhì)保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務(wù)。 七、亮點工作開展情況 （一）上級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注醫(yī)院發(fā)展。在 cis 系統(tǒng)中完成護(hù)理記錄表、評估表的更換，并增加未執(zhí)行醫(yī)囑的功能，滿足臨床工作需求；更新醫(yī)保系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口 3 次，確保醫(yī)保系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)了職工、居民、新農(nóng)合醫(yī)保 “ 三網(wǎng)合一 ” 結(jié)算功能；按照分子生物實驗室的工作要求，在 lis 系統(tǒng)中增加 3 個新項目；在醫(yī)院的微信公眾號平臺中實現(xiàn)住院押金微信支付功能；實施數(shù)字化病案翻拍系統(tǒng)，為紙質(zhì)病歷提供電子化的安全保證。王志強(qiáng)和薛曉峰參加了山西醫(yī)科大學(xué)科研處舉辦的 20XX 年度國家自然科學(xué)基金申報工作動員會。 五、學(xué)科建設(shè)、科研教學(xué)工作大推進(jìn) （一）學(xué)科建設(shè)有新進(jìn)步。加強(qiáng)出院回訪工作，能及時發(fā)現(xiàn)投訴跡象，提前處理，降低糾紛的發(fā)生。四是加強(qiáng)醫(yī)院感染各項指標(biāo)的規(guī)范化上報，在統(tǒng)計、分析、審核中發(fā)現(xiàn)科室填報不及時、不準(zhǔn)確現(xiàn)象，及時與科室聯(lián)系，確保院感上報指標(biāo)規(guī)范。參與醫(yī)囑審核、藥物治療方案的制定，每月針對輔助類用藥點評 150 份病歷。二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量和安全管理，完善、修訂了護(hù)理工作制度及護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，突出了對實習(xí)生的帶教及對護(hù)士長的強(qiáng)化考核管理；根據(jù)日常查房與二級質(zhì)控活動發(fā)現(xiàn)問題，出臺了 “ 危重病人轉(zhuǎn)運 單 ” ，修訂了 “ 患者跌倒風(fēng)險評估及防范制度 ” 。三是加強(qiáng)外請專家手術(shù)會診管理，要求臨床科室外請專家手術(shù)會診，在醫(yī)務(wù)科進(jìn)行審批時，附該患者的術(shù)前討論記錄，以提高科室的醫(yī)療技術(shù)水平，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全。 （四）深化醫(yī)改工作穩(wěn)步推進(jìn)。定期檢查、規(guī)范院內(nèi)標(biāo)識、圖標(biāo)、牌匾，制作科室標(biāo)識 100 余幅。五是組織 “ 鬧元宵 X8226。六是抓好 “ 十件實事 ” 的落實，具體落實好開辦幼兒托管中心、改善職工就餐條件、倡導(dǎo)綠色出行等十件實事。四是每一位主管醫(yī)師與住院患者及家屬簽訂一份《拒收紅包責(zé)任書》，醫(yī)患之間自覺遵守醫(yī)患道德及 第 4 頁 共 18 頁 拒收紅包相關(guān)規(guī)定，共同履行各自職責(zé)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。四是完善了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案》，把醫(yī)德考評作為績效考核、評優(yōu)、晉職的評選條件。一是全院各黨支部嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三會一課 ” 、組織生活會、談心談話等制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課形成常態(tài)化，黨委書記每月不定期到各支部開展調(diào)研工作。 二、黨建工作取得新進(jìn)展 （一）加強(qiáng)思想政治教育，提高全員整體素質(zhì)。 一是形成常態(tài)化的學(xué)習(xí)機(jī)制。二是組織全院黨員及部分職工干部集中觀看了電影《芳華》、《厲害了，我的國》等國產(chǎn)優(yōu)秀紀(jì)錄片，激發(fā)全院黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。五是進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，強(qiáng)化全員自 律、規(guī)范全員行為，切實提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識、服務(wù)意識、廉潔自律意識。五是召開了群眾身邊的腐敗和不正之風(fēng)專項整治工作動員會，制定了我院實施方案，設(shè)立了專項整治舉報信箱和舉報電話，對我院專項整治工作進(jìn)行了安排部署。 （六）扎實開展工會、群團(tuán)工作。迎三八 ” 暨表彰大會、 “ 五四 ”青年節(jié)暨 “ 五一二 ” 國際護(hù)士節(jié)表彰活動、 “ 展行業(yè)新風(fēng)采、樹時代新形象 ” 和七一 “ 德善繡得黨旗紅 ” 主題文藝匯演，表彰了先進(jìn)，豐富了職工的精神文化生活。 三、深化醫(yī)改進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn) （一）扎實推進(jìn)人事制度改革。按照上級要求，為推進(jìn)我院醫(yī)療服務(wù) 收費方式改革，起草《按病種收費實施辦法（試行）》，對按病種收費工作作出具體安排，明確責(zé)任，為下一步正式實施做好準(zhǔn)備；將公立醫(yī)院改革的各項目標(biāo)、任務(wù)列入醫(yī)院綜合績效考核，重點加強(qiáng)醫(yī)療費用控制主要監(jiān)測指標(biāo)的落實；為有效控制本院衛(wèi)生材料的支出，在原 “ 支收比例 ” 的基礎(chǔ)上，測算全院各科室 “ 耗占比 ” 作為 20XX 年責(zé)任制考核內(nèi)容，與科主任、護(hù)士長及科室醫(yī)務(wù)人員的績效評價掛鉤，落實兌現(xiàn)。四是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理工作，在深入科室巡視中，及時排除隱患，制定了臨床科室主任夜查房制度，同時分內(nèi)、外、醫(yī)技科室制定了二級質(zhì)量控制科室巡查記錄表。三是深化推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，出臺了《關(guān)于開展強(qiáng)化護(hù)士服務(wù)形象的通知》，召開了第一階段的全院護(hù)士思想動員大會，并開展了護(hù)士服務(wù)形象禮儀專題培訓(xùn)。四是每季度對全院的細(xì)菌耐藥情況進(jìn)行分析，評估抗菌藥物使用的適宜性，建立細(xì)菌耐藥的預(yù)警。 （ 五）預(yù)防保健工作不斷強(qiáng)化。對于 第 12 頁 共 18 頁 出院患者反映的問題，均反饋至相關(guān)科室及時進(jìn)行了整改，加深了科室與患者的溝通，進(jìn)一步提升了科室的服務(wù)能力，有效預(yù)防了醫(yī)療糾紛。制定后備學(xué)科帶頭人試
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