4綠化工程項(xiàng)目管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 ④ 新增耕地面積。備配必不可缺的施工員與資料員是 對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。因此，道路綠化工程的項(xiàng)目管理就顯得很重要。三是不準(zhǔn)在樹(shù)木亂拴亂掛曬物品。任何單位和個(gè)人都不得損壞城市樹(shù)木花草和綠化設(shè)施。結(jié)合本工程的特點(diǎn)對(duì) 用電安全、電器、電纜的使用，土方車(chē)輛運(yùn)輸安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，指揮部將組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查。指揮部將組織監(jiān)理單位對(duì)文明施工進(jìn)行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開(kāi)展文明施工評(píng)比和競(jìng)賽并記錄在案，指揮部 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 將在竣工驗(yàn)收核定質(zhì)量等級(jí)時(shí)統(tǒng)籌考慮。 當(dāng)一月內(nèi)無(wú)正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本 月計(jì)劃的 90%的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過(guò)七天的要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理，延期二個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過(guò)十天的將對(duì)施工單位實(shí)施清除出場(chǎng)。 監(jiān)理通知單應(yīng)無(wú)條件接受并按時(shí)限要求回復(fù)，未按要求 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 進(jìn)行回復(fù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，第一次罰款 500 元，第二次以幾何級(jí)數(shù)比例處罰，依次類(lèi)推。工程例會(huì)實(shí)行請(qǐng)假制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若無(wú)特殊情況不允許請(qǐng)假，請(qǐng)假要提前通知甲方，并且累計(jì)請(qǐng)假 人次不得超過(guò)三次。結(jié)合本工程的特點(diǎn)對(duì)用電安全、電器、電纜的使用，土方車(chē)輛運(yùn)輸安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，指揮部將組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查 。指揮部將組織監(jiān)理單位對(duì)文明施工進(jìn)行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開(kāi)展 文明施工評(píng)比和競(jìng)賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗(yàn)收核定質(zhì)量等級(jí)時(shí)統(tǒng)籌考慮。 當(dāng)一月內(nèi)無(wú)正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計(jì)劃的 90%的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過(guò)七天的要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理，延期二個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過(guò)十天的將對(duì)施工 單位實(shí)施清除出場(chǎng)。 二、資料上報(bào) 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審、開(kāi)工報(bào)審、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，對(duì)未報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的工程不予簽認(rèn)，工程量不予計(jì)算。 對(duì)未按監(jiān)理通知單進(jìn)行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進(jìn)行返工，費(fèi)用自理。 四、施工質(zhì)量 工程質(zhì)量依據(jù)國(guó)務(wù)院第 279 號(hào)＜建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例＞和實(shí)際采用 “ 計(jì)劃、執(zhí)行、處理 ” 循環(huán)方式加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立在 “ 政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)視、企業(yè)自控 ” 相結(jié)合，原則上實(shí)行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。 七、協(xié)調(diào)配合 施工單位自覺(jué)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合治理工作，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?、村委?huì)、公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)禁打架斗毆事情發(fā)生。特殊工種無(wú)證查到 1 次罰款 500 元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰 500 元，水泵必須用安全空氣開(kāi)關(guān)，工地用電必須使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配有漏電保護(hù)器，如有違反，查到一
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