4精選醫(yī)院工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 總之，醫(yī)院擴(kuò)建具有歷史責(zé)任和意義，同時(shí)也需要全院職工的努力與配合，衷心希望這一設(shè)想能夠早日實(shí)現(xiàn)。迫切需要改善住院條件，是滿足西部地區(qū)居民和危急重癥患者就診的需要，是建 立與中心醫(yī)院品牌相匹配規(guī)模的需要，是有效減少醫(yī)療隱患杜絕醫(yī)療事故發(fā)生的需要，是不斷適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和有效應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要。 （四）完善激勵(lì)機(jī)制，逐步提高學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干的薪酬水平。我們作為市屬最大的綜合性醫(yī)院，必須進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在技術(shù)、服務(wù)、品牌、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。今年，我們要加強(qiáng)基本技能與技術(shù)提高的培訓(xùn)，由職能部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到人。 （三）由于各種原因造成職稱聘任和護(hù)士長(zhǎng)以上中層干部聘任工作未能進(jìn)行，在中層干部和職工中引起一定的思想波動(dòng)。這些問(wèn)題如不能引起足夠的重視并加以認(rèn)真解決，將在不同程度上制約學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，將影響醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。組織學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn) 黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，開展遵守“ 四大紀(jì)律八項(xiàng)要求 ” 黨風(fēng)廉政主題教育活動(dòng)，召開 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，不收受錢物 ” 為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座。建立大額醫(yī)療費(fèi)用事前告知制度，向出入院患者發(fā)放新年賀卡， ct 室在雙休日加班開診，重癥監(jiān)護(hù)治療中心每天晚上通過(guò)電話向患者家屬通報(bào)病情，在細(xì)微之處體現(xiàn)周到的服務(wù)。 《 醫(yī)院》。 ，自 9 月 1日起離退休人員工資轉(zhuǎn)由保險(xiǎn)公司發(fā)放。重新啟用 “ 優(yōu)秀青年獎(jiǎng)勵(lì)基金 ” 。開展了主動(dòng)脈支架植入治療夾層動(dòng)脈瘤 、肝門部腫瘤擴(kuò)大根治術(shù)、胰腺癌的全胰切除術(shù)等。 （ 2）出臺(tái)《 學(xué)術(shù)委員會(huì)章程》，由院內(nèi) 名專家和 名外聘專家組成首屆學(xué)術(shù)委員會(huì)。改善體檢中心條件，做好 余名副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部健康體檢工作。出臺(tái)《 手術(shù)分類分級(jí)管理規(guī)范（試行）》，組織編寫單病種診療標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)藥支出 億元，同比增長(zhǎng) % ；在職人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出的 % 。 一、 xx 年工作總結(jié) （一）較好完成 xx 年預(yù)定的醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （ 1）診療工作總量 人次，同比減少 人次。其中：醫(yī)藥收入 元，同比增長(zhǎng) % 。 ，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量全面提高。 （ 3）調(diào)整醫(yī)療布局，滿足患者需求。我院還被評(píng)為 先進(jìn)單位。加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化管理。 。 。 （四）用醫(yī)院文化提升醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，營(yíng)造和諧發(fā)展的空間和氛圍。醫(yī)藥工作者在 “ 請(qǐng)廣大患者放心。 ，樹立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的良 好形象。 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 回顧 xx 年的 黨政工作，我們欣喜地看到。 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) （二）學(xué)科發(fā)展不平衡。我們將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以 “ 建設(shè) 市西部醫(yī)療中心 ” 作為我們的共同愿景，以人本管理凝聚人心，以新思路、新觀念、新 舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，加快醫(yī)院的發(fā)展。我們的目標(biāo)是用 35 年的時(shí)間建立起適合我院特點(diǎn)的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障體系。通過(guò)個(gè)人自薦、群眾推薦、組織舉薦，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理干部的最佳配置，對(duì)熱點(diǎn)科室干部的崗位交流要在 5
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