【正文】 待到華燈初放時，火樹銀花不夜天。一位老電業(yè)曾這樣說過： “ 這有啥呀，這是咱的工作，做好自己的工作，為老百姓帶來點方便，這不就是咱份內(nèi)的事嗎。全站職工不到 10 分鐘就趕到現(xiàn)場，馬上投入工作。他們熱情、禮貌、文明、敬業(yè)，他們遵循 “ 優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠 ” 的服務(wù)方針和 “ 只要您一個電話，其余工作由我們來做 ” 的承諾，他們堅持 “ 讓政府放心，讓人民滿意 ” 的工作標準，始于客戶需求，終于客戶滿意，為客戶提供一流的管理、一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的質(zhì)量。我們注重公司比較優(yōu)勢的發(fā)揮，但我們更關(guān)注公司更短的那一塊木板，全方位超越是我們夢寐以求的目標。 第 13 頁 共 18 頁 努力學(xué)習(xí)探索理念創(chuàng)新，以企業(yè)的發(fā)展、市場的要求不斷創(chuàng)新觀念，摒棄 “ 小而全 ” 的發(fā)展觀，樹立集中力量做大海運主業(yè)的持續(xù)發(fā)展觀；摒棄 “ 循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀、平庸 無為 ” 的守舊觀，樹立 “ 無功就是過 ” 的工作理念和 “ 分配向效率傾斜 ” 的分配理念。 “ 爭先 ” 是員工必須 具備的實踐品德， “ 爭先 ” 一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗，設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用， 第 11 頁 共 18 頁 缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神 — 企業(yè)精神。而作為大家庭中的一員，我還是想說那一句話：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，這一份珍貴我們誰都有義務(wù)去維護，誰都有責(zé)任去經(jīng)營，誰都有權(quán)利去分享。我們還有不少畢業(yè)于各大院校的大學(xué)生員工，他們?yōu)槠髽I(yè)注入了新鮮的活力，同時也貢獻了他們與時俱進的知識與才智。 總記得公 司投產(chǎn)初期的那一段日子，很多年輕的員工為了安裝調(diào)試設(shè)備而加班加點，不知疲憊。是響亮的品牌。我會用勤勞的雙手、辛勤的汗水創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實現(xiàn)個人的事業(yè)夢想，譜寫出絢麗的企業(yè)篇章，用個人夢托起偉大的企業(yè)夢。夢想對于我的生命來講，沒有任何東西具有如此的力量，能使我不斷進步，超越自我，胸懷天下。 我真的很榮幸加入 xx，雖然自己有著很多的缺點和不足，但我想，因為有了 xx，我才能挺直腰板，站在這里 發(fā)下豪言壯語，也正是因為有了 xx，我才能自信滿滿，繼續(xù)沖鋒在最前線，為 xx 的發(fā)展保駕護航。是您把來自五湖四海的我們團結(jié)在了一起，也是您教會了我們在困難面前努力拼搏與奮斗，更是您—— xx讓我重獲新生，在不斷地自我完善過程中找到了新方向，新發(fā)展，新目標。 企業(yè)演講稿篇 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的同事們： 大家晚上好。而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果沒有績效管理體系的實質(zhì)改進，任何機制轉(zhuǎn)變的成果都非?？赡茏呋仡^路。它包括：組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流 程結(jié)點上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(tǒng)（見圖）。 第 2 頁 共 18 頁 近年來，跨國咨詢公司在中國取得了長足的發(fā)展。 如果沒有績效管理體系的實質(zhì)改進，任何機制轉(zhuǎn)變的成果都非?？赡茏呋仡^路。下面是小編精心整理的企業(yè)演講稿 8 篇，希望對大家有所幫助。 原先的年度與月度預(yù)算都無法避免 “ 年末狂歡 ” 的陋習(xí)，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。從財務(wù)管理的角度看這個挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個問題。因為信息系統(tǒng)對績效管理、績效管理對職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所 第 3 頁 共 18 頁 以當信息系統(tǒng)和績效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會折返老路 ―― 這是第二類需要轉(zhuǎn)變的基本機制。 但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險。 ―――“ 拿來主義 ” 沒有惟一的模式 回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結(jié)論。 xx 今天的輝煌，難道不是在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的精明指引和員工的不懈努力下，澆鑄了多少汗水和淚水才換回的碩果嗎。所以，站在第一條戰(zhàn)線的我們必須要更加勤奮地工作，愛崗敬業(yè)，為 xx 的美好未來獻計獻策，為 xx 的加速騰飛添磚加瓦，貢獻自己的每一份力量。 第 6 頁 共 18 頁 “ 實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，就是要實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福。正所謂天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，