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4糧食部門年終工作報告-免費(fèi)閱讀

2025-09-05 19:07 上一頁面

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【正文】 同志們,年,是集團(tuán)改革再造,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)二次騰飛奠定基 第 24 頁 共 24 頁 礎(chǔ)的一年。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,在集團(tuán)建立起教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。根據(jù)工作需要,我們已經(jīng)不間斷地進(jìn)行組織調(diào)整,盡其所能地做到組織結(jié)構(gòu)合理,但是根據(jù)企業(yè)改革整體布局和改革領(lǐng)導(dǎo)力量的需要,也有必要對班子成員進(jìn)行交流和調(diào)整,為深化吉糧集團(tuán)改革提供及時的組織保障。除改革對班子建設(shè)提出的要求外,集團(tuán)各項(xiàng)正常工作同樣對班子提出新要求。要帶頭解決棘手問題。在改革中,要堅(jiān)決反對個別領(lǐng)導(dǎo)班子成員錯誤地認(rèn)為改革是分田分地、是個人發(fā)橫財(cái)、撈 好處機(jī)會的模糊認(rèn)識。當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)者對集團(tuán)改革攻堅(jiān)這一戰(zhàn)略任務(wù)思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、行動積極,大家做了卓有成效的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,有的企業(yè)已經(jīng)制定完成了本企業(yè)的改制方案,有的企業(yè)在某些方面已經(jīng)初見成效,但是在個別領(lǐng)導(dǎo)人員身上仍然存在著與集團(tuán)的改革大局、與全省的改革形勢不相協(xié)調(diào)的思想認(rèn)識和行為,主要表現(xiàn):一是缺乏責(zé)任感、主動性,不認(rèn)真研 究改革政策,對本企業(yè)下步改革思路底數(shù)不清,推著干、等著看;二是對本企業(yè)的改革有畏難情緒,認(rèn)為改革的成 第 19 頁 共 24 頁 本難籌集、改革的矛盾難解決、改革的利益難調(diào)整,缺乏信心,等、靠、要的思想比較嚴(yán)重;三是缺乏改革的緊迫性,沒有充分地認(rèn)識到 XX 省全面推進(jìn)改革的大好形勢,是吉糧集團(tuán)千載難逢的機(jī)遇,沒有認(rèn)識到改革的優(yōu)惠政策具有一定的時限性,在謀劃本企業(yè)的改革工作中,缺乏創(chuàng)造性、主動性和積極性。為保證改革工作的順利進(jìn)行,集團(tuán)成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)集團(tuán)改革總體思路的制定,各子公司也要建立健全相應(yīng)機(jī)構(gòu),做好改革中的具體工作。各子公司要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,自己的夢自己圓,增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,不等不靠,發(fā)揮主體作用,認(rèn)真謀劃、實(shí)施好本企業(yè)的改革工作。各子公司在改革過程中要大膽解放思想,只要符合三個有利于的原則,就可以大膽地試,大膽地闖,大膽地推進(jìn) 。根據(jù)省政府和省國資委的要求,依據(jù)上級有關(guān)文件和會議精神,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,集團(tuán)改革的指導(dǎo)思想是:以省國企改革工作會議和糧食流通體制改革工作會議精神為指導(dǎo),以資產(chǎn)整合為載體,以體系建設(shè)為主線,以體制改革 為重點(diǎn),以機(jī)制創(chuàng)新為內(nèi)容,堅(jiān)持以人為本、企業(yè)發(fā)展的基本原則,全面實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,全力打造企業(yè)的核心競爭力,把吉糧集團(tuán)建設(shè)成為新型的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。省國資委監(jiān)管的 41 戶企業(yè),只有 4 戶企 第 15 頁 共 24 頁 業(yè)是產(chǎn)權(quán)多元化的股份公司,其它都是國有獨(dú)資公司。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善和集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在需求,都要求我們改變傳統(tǒng)、單一、粗放的管理手段,向現(xiàn)代化管理手段邁進(jìn)。提高合同管理水平,嚴(yán)格合同的規(guī)范性、合法性的審查,動態(tài)掌握合同執(zhí)行情況,防范合同風(fēng)險。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,堅(jiān)決解決資產(chǎn)流失、效益流失、監(jiān)管不到位的問題。一是切實(shí)突出管理重點(diǎn)。大連的房地產(chǎn)開發(fā)工作要充分利用土地資源優(yōu)勢,積極尋找合作伙伴,早日開工建設(shè),借助這一載體,真正在大連打出集團(tuán)的品牌形象。 二是穩(wěn)健拓展期貨和保險。 153 工程計(jì)劃總投資是 50 億元,今年力爭完成 10 億元的投資,對此,省政府已有明確的支持態(tài)度。 20**年,吉糧集團(tuán)要抓住省政府加大固定資產(chǎn)投資力度、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇,把項(xiàng)目建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和手段,把快走變成快跑。為了實(shí)現(xiàn)國際國內(nèi)貿(mào)易市場的拓展,特別要注重提高流通效率,要通過合作,整合鐵路、港口、水路等資源,確保物暢其流。 20**年,集團(tuán)貿(mào)易工作要進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢,加大四結(jié)合 第 9 頁 共 24 頁 工程的實(shí)施力度 ,促進(jìn)貿(mào)易體系的內(nèi)在互補(bǔ),全面提高貿(mào)易經(jīng)營的抗風(fēng)險能力。進(jìn)一步抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營,全力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā),激活亮點(diǎn),提升集團(tuán)整體效益,推動集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在看到機(jī)遇的同時,我們也要充分認(rèn)識到所面臨的嚴(yán)峻形勢。對合同的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、制約性沒有引起足夠的重視,不 認(rèn)真研究合同條款,導(dǎo)致合同失效,造成損失。集團(tuán)工作部署一個樣,企業(yè)具體落實(shí)一個樣,不講工作紀(jì)律,不講工作制度,缺乏應(yīng)有的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對中國的市場經(jīng)濟(jì)把握不準(zhǔn)、理解不深、參悟不透,不能從中國經(jīng)濟(jì)的實(shí)際出發(fā)去觀察問題,認(rèn)識問題和分析問題。黨建工作的扎實(shí)開展,為集團(tuán)的發(fā)展提供了有力的組織保障。推廣了收儲環(huán)節(jié)軟件管理系統(tǒng),收到了較好的管理成效。萬隆大廈酒店全面投入運(yùn)營。新建的兩條精制大米生產(chǎn)線已經(jīng)開始投產(chǎn);啟動了吉大牌綠色豬肉基地建設(shè)項(xiàng)目;投入專項(xiàng)資金,與有關(guān)大專院校合作開發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展順利。改革方案已經(jīng)省政府和省國資委批復(fù)同意。會議的中心任務(wù)就是認(rèn)真回顧總結(jié)過去一年的工作,貫徹落實(shí)全省關(guān)于推進(jìn)國企改革攻堅(jiān)任務(wù)的總體要求,安排部署年工作,通過改革再造,重新構(gòu)筑一個充滿生機(jī)與活力的新吉糧,實(shí)現(xiàn)吉糧集團(tuán)的二次騰飛。對于集團(tuán)來說,是一道必須逾越的關(guān)口,同時也是提升集團(tuán)的一大機(jī)遇。為此,按照省里的要求和集團(tuán)的總體安排,集團(tuán)加快了 153 工程建設(shè)步伐。這些成果比起糧食經(jīng)營來說,更具有深遠(yuǎn)的意義。年,我們進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)委派制,按照新會計(jì)制度的要求,對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。進(jìn)一步加強(qiáng)工會建設(shè) ,召開了集團(tuán)第一次工會代表大會,完善了以職代會為基本形式的民主管理制度。同時經(jīng)營管理簡單粗放,缺乏統(tǒng)籌運(yùn)作,思維斷檔、策略斷條,不會按市場發(fā)展變化的規(guī)律分階段、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為。集團(tuán)與被投資企業(yè)之間、部室與部室之間,企業(yè)與企業(yè)之間工作上的溝通協(xié)調(diào)不夠,沒能完全形成整體工作合力。甚至有個別的企業(yè)經(jīng)營者,為了一己私利暗箱操作,給企業(yè)、給員工造成嚴(yán)重?fù)p失。從集團(tuán)面臨的宏觀環(huán)境來看,總體上對集團(tuán)的發(fā)展還是有利的。 五是國家對糧食宏觀調(diào)控政策取向不確定性,也將給經(jīng)營帶來影響。沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益作保證,一切都將成為空中樓閣,一切都將成為無矢之地。此外,大力開發(fā)雜糧、雜豆國際市場,拓展大豆進(jìn)口經(jīng)營,全年大豆進(jìn)口要達(dá)到 100 萬噸以上。三是順勢擴(kuò)張。五個系列即加大玉米深加工系列項(xiàng)目建設(shè)力度,加快乙醇乙酯、生物有機(jī)肥等 7 個乙醇副產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),年內(nèi)要啟動經(jīng)營;加快米業(yè)深加工系列項(xiàng)目建設(shè),在整合集團(tuán)米業(yè)資源的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌發(fā)展全省米業(yè),設(shè)立全省統(tǒng)一品牌,發(fā)揮規(guī)模聚集效益;加快畜牧養(yǎng)殖和深加工系列項(xiàng)目建設(shè),全面啟動吉大牌綠色豬肉基地建設(shè)項(xiàng)目;加快大豆深加工項(xiàng)目建設(shè),通過大豆深加工龍頭企業(yè)項(xiàng)目的改造升級,發(fā)展色拉油、磷脂產(chǎn)品,進(jìn)一步提高其加工生產(chǎn)能力;進(jìn)一步做好秸桿及副產(chǎn)品加工綜合利用系列的開發(fā)建設(shè)。 一是突出抓
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