4競聘人資部副主任演講稿-免費閱讀
【正文】 但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業(yè)理論知識 。 積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。以人為本就是要尊重人、理解人、關心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。 一、談談我的工作簡歷 我 1980 年 12 月畢業(yè)于廣西交通學校路橋工程專業(yè)， 1981年元月至 1982 年 8 月在 XX 縣區(qū)公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作 。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。主要負責農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記、整理、 35
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