4糧食局述職報(bào)告_-免費(fèi)閱讀
【正文】 針對(duì)三十年工齡的人員要求內(nèi)退、軍轉(zhuǎn)干、傷殘軍人、政調(diào)企人員要求落實(shí)待遇等問題，我們采取分片包所、責(zé)任到人，深入基層，深入企業(yè)，調(diào)查研究，摸清情況，有針對(duì)性地做好共性問題和重點(diǎn)人的工作，全年接待來信來訪 x 批次， xx 多人次，及時(shí)做好化解工作，鈍化矛盾，把問題解決在本部門和基層，沒有引發(fā)大的不穩(wěn)定矛盾。按照提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作的要求，組織黨委 xx 個(gè)支部參加了首批先進(jìn)性教育活動(dòng)。去年落實(shí)糧食收購(gòu)資金 xx 億元，同比增加 xx%，利用外來收購(gòu)資金 xx 萬(wàn)元，名列全市同行的前列。 結(jié)合《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施一周年活動(dòng)，利用新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班等多種形式宣傳，切實(shí)加大《條例》及相關(guān)法規(guī)的宣傳力度。做到多收優(yōu)質(zhì)品種，多儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)糧，采取即購(gòu)即銷、快購(gòu)快銷、就場(chǎng)就船等方式，既掌握了優(yōu)質(zhì)糧源、標(biāo)準(zhǔn)糧源，又把收購(gòu)量做大，全年收購(gòu)秋糧1 億斤，同比增加 3000 萬(wàn)斤，其中優(yōu)質(zhì)品種 9000 萬(wàn)斤，占到收購(gòu)量的 90%。對(duì)招商引資企業(yè)實(shí)行專人幫辦，駐點(diǎn)服務(wù)，受到投資企業(yè)的好評(píng)。 再次，在服務(wù)工業(yè)企業(yè)上，切實(shí)服務(wù) “ 三農(nóng) ” ，服務(wù)基層，服務(wù)企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。 首先，積極引導(dǎo)企業(yè)加大技改上項(xiàng)目。 二是不斷增強(qiáng)全局意識(shí)?，F(xiàn)述職如下： 一、加強(qiáng)班子自身建設(shè) 我們始終把加強(qiáng)班子自身建設(shè)的頭等大事，按照勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的要求來加強(qiáng)班子建設(shè)，把好方向，管好大事，練好內(nèi)功。班子牢固樹立群眾路線，經(jīng)常深入基層，了解情況，解決實(shí)際問題。鼓勵(lì)企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)化，提升糧油工業(yè)水平，重點(diǎn)研發(fā)附加值高、市場(chǎng)前景廣闊的產(chǎn)品。班子成 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 員實(shí)行分線負(fù)責(zé)制，各司其職，確保招商引資責(zé)任到人、任務(wù)到人；專門成立招商辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)信息的搜集發(fā)布，要求各基層企業(yè)、龍頭企業(yè)也明確一名同志專門負(fù)責(zé)招商，局里在資金緊張的情況下專門籌措 20 多萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)用于招商，機(jī)關(guān)工作人員每月分別拿出 xx 元、 xx 元、 xx 元與年終招商引資目標(biāo)任務(wù)掛鉤考核，做到了組織、人員、經(jīng)費(fèi)三落實(shí)。針對(duì)夏糧品質(zhì)較好的情況，立足 “ 快 ” 字做文章。引導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)企業(yè)采取與加工企業(yè)合作，工商聯(lián)營(yíng)、購(gòu)加聯(lián)手，做到了收購(gòu)、合同銷售同步進(jìn)行，減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 結(jié)合夏秋兩季糧食收購(gòu)，同時(shí)嚴(yán)格做好市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持每日一小查，七天一大查、風(fēng)前雨后及時(shí)查的操作規(guī)程，盡
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