4糧食局述職報告_-免費閱讀
【正文】 針對三十年工齡的人員要求內退、軍轉干、傷殘軍人、政調企人員要求落實待遇等問題，我們采取分片包所、責任到人，深入基層，深入企業(yè)，調查研究，摸清情況，有針對性地做好共性問題和重點人的工作，全年接待來信來訪 x 批次， xx 多人次，及時做好化解工作，鈍化矛盾，把問題解決在本部門和基層，沒有引發(fā)大的不穩(wěn)定矛盾。按照提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的要求，組織黨委 xx 個支部參加了首批先進性教育活動。去年落實糧食收購資金 xx 億元，同比增加 xx%，利用外來收購資金 xx 萬元，名列全市同行的前列。 結合《糧食流通管理條例》頒布實施一周年活動，利用新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓班等多種形式宣傳，切實加大《條例》及相關法規(guī)的宣傳力度。做到多收優(yōu)質品種，多儲標準糧，采取即購即銷、快購快銷、就場就船等方式，既掌握了優(yōu)質糧源、標準糧源，又把收購量做大，全年收購秋糧1 億斤，同比增加 3000 萬斤，其中優(yōu)質品種 9000 萬斤，占到收購量的 90%。對招商引資企業(yè)實行專人幫辦，駐點服務，受到投資企業(yè)的好評。 再次，在服務工業(yè)企業(yè)上，切實服務 “ 三農 ” ，服務基層，服務企業(yè)，進一步增強服務意識。 首先，積極引導企業(yè)加大技改上項目。 二是不斷增強全局意識?，F(xiàn)述職如下： 一、加強班子自身建設 我們始終把加強班子自身建設的頭等大事，按照勤奮、務實、廉潔、高效的要求來加強班子建設，把好方向，管好大事，練好內功。班子牢固樹立群眾路線，經(jīng)常深入基層，了解情況，解決實際問題。鼓勵企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)化，提升糧油工業(yè)水平，重點研發(fā)附加值高、市場前景廣闊的產(chǎn)品。班子成 第 4 頁 共 10 頁 員實行分線負責制，各司其職，確保招商引資責任到人、任務到人；專門成立招商辦公室，抽調專人負責信息的搜集發(fā)布，要求各基層企業(yè)、龍頭企業(yè)也明確一名同志專門負責招商，局里在資金緊張的情況下專門籌措 20 多萬元經(jīng)費用于招商，機關工作人員每月分別拿出 xx 元、 xx 元、 xx 元與年終招商引資目標任務掛鉤考核，做到了組織、人員、經(jīng)費三落實。針對夏糧品質較好的情況，立足 “ 快 ” 字做文章。引導各經(jīng)營企業(yè)采取與加工企業(yè)合作，工商聯(lián)營、購加聯(lián)手，做到了收購、合同銷售同步進行，減少了經(jīng)營風險。 結合夏秋兩季糧食收購，同時嚴格做好市場監(jiān)管和行政執(zhí)法。嚴格執(zhí)行倉儲管理的有關規(guī)定，堅持每日一小查，七天一大查、風前雨后及時查的操作規(guī)程，盡
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