4煤礦安全風險分級工作制度-免費閱讀
【正文】 崗位員工匯報的安全風險值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當班值班干部 100 元。 加強風險教育和技能培訓，培訓科每半年至少組織安全風險辨識評估技術(shù)人員進行辨識評估專項培訓；每年對全礦所有入井人員進行以年度、綜合、專項安全風險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風險管控措施為主的教育培訓，確保每 名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應(yīng)急措施。 由分管副礦長牽頭組織召開專題會，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進管控措施。是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。 啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣新應(yīng)用前的風險辨識，由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險進 行一次專項評估，辨識評估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。 月度辨識評估 每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查，并于當日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風險分級管控工作會，結(jié)合本系 統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及 操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識。 二、 “ 安全風險分級管控 ” 組織機構(gòu) （一）成立 “ 風險分級管控 ” 工作領(lǐng)導組：組長：礦長、黨委書記常務(wù)副組長：安全副礦長 副組長：總工程師生產(chǎn)副礦長開拓副礦長機電副礦長生活副礦長經(jīng)營副礦長黨委副書記、工會主席 成員：安全副總通風副總采煤副總開拓副總 機電副總電氣副總地質(zhì)副總副總會計師采煤助理開拓助理運輸助理、安全助理、機電 助理、調(diào)度室主任、安監(jiān)站第一副站長、職業(yè)健康辦主任、技術(shù)科科長、通風區(qū)區(qū)長、地質(zhì)科科長、機電科科長 、防塵區(qū)區(qū)長、培訓科科長、宣傳部部長、搬家辦主任、考核辦主任、工資科科長、九宮派出所所長等。領(lǐng)導組下設(shè)辦公室， * （二）領(lǐng)導組職責 礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面負責。 周辨識評估 區(qū)隊負責人每周組織本單位人員，對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風險辨識，由本單位技術(shù)主管根據(jù)辨識情況編寫作業(yè)區(qū) 第 5 頁 共 12 頁 域安全風險綜合評估報告，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到 “ 誰辨識、誰簽字、誰負責 ” ，存檔備查。 （三）風險辨識評估方法 安全風險等級標準
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