4煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)：以人為本促發(fā)展創(chuàng)新管理強(qiáng)安全-免費(fèi)閱讀
【正文】 但我隊(duì)的個(gè)別管理者的思想意識(shí)和工作作風(fēng)于 “ 四條線 ” 管理還有一段距離。隊(duì)小班驗(yàn)收共 930 次，工程質(zhì)量有 3 次不合格品，其余的都達(dá)到優(yōu)良品。每月組織召開(kāi)一次民主管理小組會(huì)，將隊(duì)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、員工工資、獎(jiǎng)金分配、班中餐使用情況、會(huì)費(fèi)收繳使用情況、采納合理化建議、員工獎(jiǎng)懲等逐項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)。塑造了 “ 管理科學(xué)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，行動(dòng)軍事化，生產(chǎn)文明化，民主制度化 ” 的管理理念，塑造了 “ 以人為本，質(zhì)量為基，日清日安，日學(xué)日高 ” 的安全文化理念，培育了 “ 愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，服務(wù)員工，奉獻(xiàn)企業(yè) ” 的職業(yè)道德。通過(guò)多年的探索和實(shí)踐，我們給數(shù)字化管理是這樣定位的：數(shù)字化管理就是將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通過(guò)分組分解達(dá)到物化效果的目標(biāo)管理。發(fā)揚(yáng)“ 共產(chǎn)黨人 ” 不怕困難，勇往直前的精神，攻克難題后，善于總 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并快速地在員工中進(jìn)行傳播與擴(kuò)散，這也是一堂有益的崗位 “ 思想政治工作 ” 培訓(xùn)課。這種信息傳輸是全方位、立體式的管理，適合全隊(duì)員工參與 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 安全管理，實(shí)現(xiàn)有效溝通，最大限度的調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。、以人為本，創(chuàng)新管理機(jī)制，提升安全管理水平，運(yùn)用柔性管理，實(shí)現(xiàn)了管理者與員工真正意義上的角色轉(zhuǎn)換。三是注重環(huán)境對(duì)情緒的影響。情景管理作為我隊(duì)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要管理理念，用更多更豐富生動(dòng)的情緒來(lái)調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全體員工的創(chuàng)造活動(dòng)，使我隊(duì)各項(xiàng)管理工作充滿新的生機(jī)和活力。具體做法是制定我隊(duì)文化理念、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)愿景規(guī)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工自寫(xiě) “ 崗位安全座佑銘 ” 等。操作層、執(zhí)行層、管理層班前會(huì)對(duì)采面各工序進(jìn)行操作宣講，每班一題的班前會(huì)知識(shí)積累。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)：以人為本促發(fā)展創(chuàng)新管理強(qiáng)安全 以人為本促發(fā)展創(chuàng)新管理強(qiáng)安全我隊(duì)現(xiàn)有員工 229 人，其中：黨員 7 名，管理人員 5 名，長(zhǎng)期合同制員工 15 名，短期合同制職工 214 名。開(kāi)展不脫節(jié)不斷線的安全知識(shí)競(jìng)賽、演講、井下送溫暖等活動(dòng)。牢固樹(shù)立我隊(duì)的價(jià)值目標(biāo)、工作理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、安全理念、 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念、責(zé)任理念、工作方針、工作思路、工作目標(biāo)等，使我隊(duì)全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中干，提升以人為本的安全管理理念。一是形成了以人為本的管理風(fēng)格。環(huán)境條件變化通過(guò)各種感覺(jué)作用于人的精神世界，我們以營(yíng)造學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)氛圍為主線，增進(jìn)員工對(duì)工作熱愛(ài)的情感，使他們身心愉快地從事工作。通過(guò)多年的探 索和實(shí)踐，我們給柔性管理是這樣定位的：柔性管理就是隊(duì)外部環(huán)境因素變化具有響應(yīng)能力和內(nèi)部因素變化具有應(yīng)對(duì)能力的管理。二是實(shí)現(xiàn)管理方法的柔性化。在傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法中，隊(duì)往往更多地把員工的個(gè)人品質(zhì)作為主要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也過(guò)多地?fù)诫s了考評(píng)者的個(gè)人偏好和主觀意見(jiàn)。一是注重運(yùn)籌學(xué)在數(shù)字化管理中的系統(tǒng)分析與運(yùn)用。我們視材料管理為安全生產(chǎn)投入應(yīng)具備的基礎(chǔ)和保證，視材料管理為經(jīng)營(yíng)效益管的好與差的水平 “ 砝碼 ” ，既要以材料這一資源的合理投入獲取安
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1