4煤礦二期施工項目工程質量的提升有效對策-免費閱讀
【正文】 做到顆粒歸倉，緩解資金壓力，保證工人工資。在實際施工中利用動態(tài)質量標準化管理與靜態(tài)標準化管理相結合的辦法能收到良好的效果?，F(xiàn)階段煤炭下行明顯。 1）做好煤礦二期施工方案的制定和論證做好煤礦二期施工方案的制定和論證，是預防施工中出現(xiàn)工程質量問題的第一項具體措施。需要不同的施工工藝，不同的操作流程，不同的配套設備。煤礦建設時期，二期平巷及硐室工程的質量好壞直接影響煤礦生產(chǎn)時期的通風、運輸、安全生產(chǎn)及煤礦整體的經(jīng)濟效益。但是近三年來的煤炭下行壓力加大，建設單位的資金短板問題時有出現(xiàn)，給煤礦建設施工的項目部管理帶來較大的難度。 5）隨著開采深度的增加，圍巖壓力越來越大，對支護的要求越來越高。建立工程質量終身制，堅持誰施工誰負責。使用關要對建材、構配件和設備實施有效監(jiān)控，要確保使用合格的施工人員把合格的材料使用在正確的部位。造成因單位工程尾工較多不能驗收，及時進入質保期。 結束語 煤礦二期施工項目工程質量管理工作沒有捷徑可走，項目部只有腳踏實地完成施工方案，進一步完善、堅持各項制度，狠抓落實，全員參與質量標準化管理，人人講質量，人人愛質量，形成質量標準化
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