4煤礦二期施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的提升有效對策-免費(fèi)閱讀
【正文】 做到顆粒歸倉，緩解資金壓力，保證工人工資。在實(shí)際施工中利用動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合的辦法能收到良好的效果?，F(xiàn)階段煤炭下行明顯。 1）做好煤礦二期施工方案的制定和論證做好煤礦二期施工方案的制定和論證，是預(yù)防施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的第一項(xiàng)具體措施。需要不同的施工工藝，不同的操作流程，不同的配套設(shè)備。煤礦建設(shè)時(shí)期，二期平巷及硐室工程的質(zhì)量好壞直接影響煤礦生產(chǎn)時(shí)期的通風(fēng)、運(yùn)輸、安全生產(chǎn)及煤礦整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是近三年來的煤炭下行壓力加大，建設(shè)單位的資金短板問題時(shí)有出現(xiàn)，給煤礦建設(shè)施工的項(xiàng)目部管理帶來較大的難度。 5）隨著開采深度的增加，圍巖壓力越來越大，對支護(hù)的要求越來越高。建立工程質(zhì)量終身制，堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)。使用關(guān)要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)施有效監(jiān)控，要確保使用合格的施工人員把合格的材料使用在正確的部位。造成因單位工程尾工較多不能驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)入質(zhì)保期。 結(jié)束語 煤礦二期施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作沒有捷徑可走，項(xiàng)目部只有腳踏實(shí)地完成施工方案，進(jìn)一步完善、堅(jiān)持各項(xiàng)制度，狠抓落實(shí)，全員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，人人講質(zhì)量，人人愛質(zhì)量，形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
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