4煤礦“三違”治理工作匯報-免費(fèi)閱讀
【正文】 近日為安監(jiān)部配備了一名專 職副部長及相關(guān)專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé) “ 三違 ” 治理工作，對 “ 三違 ” 的追查分析做到不過夜，２４小時內(nèi)必須追查分 第 5 頁 共 5 頁 析完畢，第二天調(diào)度會上通報，并在井口和礦內(nèi)主干道公布。完成月度反 “ 三違 ” 指標(biāo)，對其按每人次５０元進(jìn)行嘉獎，每超欠一個指標(biāo)，對等獎罰２００元。礦長、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于３個，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于６個，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時間累計每１０天一個指標(biāo)考核。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長及現(xiàn)場的瓦安員、驗(yàn)收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面： 一是明確了 “ 三違 ” 治理的原則、理念和目標(biāo)。 一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司 “ 三違 ” 治理工作部署和指示精神，形成了 “ 三違 ” 治理的濃厚氛圍。會議討論十分熱烈，時間持續(xù)５個多小時，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為 “ 三違 ” 治理方案的出臺和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可 第 3 頁 共 5 頁 靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，
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