4民營經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查分析報告-免費閱讀
【正文】 另外，從這幾年被重點管理的 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)看，如果繼續(xù)按照以前的考核辦法，目前已經(jīng)有 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)走出了管理范圍。在政策引導(dǎo)上，要著重從減免稅費、拓寬領(lǐng)域、資金等方面，對后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)放開搞活，并加強對政策到位情況的督促檢查，真正在政策范圍內(nèi)給予最大限度的扶持。后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)固然存在很多困難，但干部群眾缺乏加快發(fā)展的精神動力又是一個主要問題。 三、幾點建議 我們認(rèn)為，這 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗做法對指導(dǎo)面上的工作具有很強的針對性、指導(dǎo)性和推動作用。對于每個引進的項目，該鄉(xiāng)都明確專人靠上，搞好全方位服務(wù)。萬善鄉(xiāng)把工作業(yè)績與收益掛鉤，實行浮動工資，完成任務(wù)者兌現(xiàn)全部工資，成績突出者優(yōu)先提拔重用；完不成任務(wù)者扣發(fā)20— 的工資。目前 該鎮(zhèn)已擁有民營企業(yè) 家，其中投資億元以上的 家、千萬元以上的 家、規(guī)模以上的 家，初步形成了以 **集團為龍頭，建筑材料、玻璃制品、化工產(chǎn)品、機械加工、阿膠食品等產(chǎn)業(yè)群體健康發(fā)展的新格局，為實現(xiàn)民營經(jīng)濟稅收超億元鎮(zhèn)的總體目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 相比之下，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，面對落后不思進取，怨天尤人，片面強調(diào)客觀條 件，責(zé)任心不強、事業(yè)心不強，有的還存在鍍鍍金等短期行為，往往今年一個主意，明年一個辦法，后年又換個主張，沒把精力集中在發(fā)展經(jīng)濟上，周而復(fù)始，經(jīng)濟就是上不去，有的還出現(xiàn)了名次倒退，形成了新的后進。咬定青山不放松，一屆接著一屆干。 20**年因名列全縣倒數(shù)第一而被市委、市政府列為 20**年度黃牌重點管理對象。 **縣 **鄉(xiāng)現(xiàn)有人口 萬人，耕地 萬畝，過去經(jīng)濟基礎(chǔ)一直比較薄弱。 一、三鄉(xiāng)鎮(zhèn)由弱變強的基本情況 這三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有共同的特點，就是都遠離 XX 縣區(qū)，原來基礎(chǔ)設(shè)施都不完善，交通不便，經(jīng)濟基礎(chǔ)非常薄弱。今年前三個季度，全市前 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均實現(xiàn)稅收是后 名平均值的 9 倍，極端差距達 1 倍；前 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均完成固定資產(chǎn)投入是后 名平均值的 5 倍，極端差距達 4 倍。他們痛定思痛，從實際出發(fā)，提出了 “ 一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年大發(fā)展 ” 的趕超目標(biāo)，抓住建設(shè) “** 縣建材工業(yè)園 ” 的機遇搭建載體，采取 “ 盯人 ” 戰(zhàn)術(shù)死盯死靠抓招商，圍繞大型企業(yè)不斷拉長延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了由弱變強的跨越發(fā)展，走進了全市經(jīng)濟強鎮(zhèn)的先進行列。今年 1 至 9 月份，全鄉(xiāng)民營經(jīng)濟稅收實現(xiàn) 萬元，固定資產(chǎn)投入完成 億元，名列全市綜合排名第 21 位。 二、他們的經(jīng)驗做法給我們的啟示 這 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之所以能夠在短短幾年的時間里由弱變強，民營經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，開創(chuàng)了 工作的新局面
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