4某部門內部控制分析報告-免費閱讀
【正文】 積極鼓勵機構投資者將社會責任 。 企業(yè)應從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化上強化社會責任 。管理部門只注重企業(yè)的利潤和稅收，而對企業(yè)守法行為的監(jiān)督力度不夠，即使有些地方政府了解情況，也并沒有從整體上積極推進。在企業(yè)內部組織制度建設上明顯不足，缺乏管理。企業(yè)的基本契約就是與社會、員工的契約，這種契約經(jīng)常理解為企業(yè)的社會責任 ，而社會責任如何真正履行需要內化為企業(yè)的自覺行為，即通過內部控制的完善來實現(xiàn)。 第 1 頁 共 5 頁 某部門內部控制分析報告 企業(yè)應當重視履行社會責任，切實做到經(jīng)濟效益與社會效益、短期利益與長遠利益、自身發(fā)展與社會發(fā)展相互協(xié)調，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。 第 2 頁 共 5 頁 因此，良好的社會責任感不僅有助于增強企業(yè)的影響力，而且可以對員工形成積極地暗示，即可以提供推進內部控制的環(huán)境建設，而內部控制的設計與實施同樣需要社會責任的督促與保障。由中國企業(yè)社會責任發(fā)展中心對全國 1500 家企業(yè)進行的調查表明
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