4某年銀行班子述職報(bào)告范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 一年來(lái)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子在上級(jí)行社、銀監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，全 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 行工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)效益、內(nèi) 部管理均上了一個(gè)新的臺(tái)階。黨委班子帶頭學(xué)習(xí)，做好筆記，開(kāi)好民主生活會(huì)，從班子自身建設(shè)、黨員員工工作作風(fēng)、群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題上找差距，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，著力加以完善和改正。在檢查中共發(fā)出會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)整改意見(jiàn)書(shū) 18 份，提出整改意見(jiàn) 111條 。三是按照用制度管人，用制度約束人的原則，加快對(duì)全行各個(gè)層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺(tái)涉及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi) 、風(fēng)險(xiǎn)管理、授權(quán)授信等各個(gè)方面的個(gè)制度辦法，使各部門(mén)職責(zé)明確、各崗位有章可循，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按章操作，基本形成了一整套科學(xué)健全、操作規(guī)范、管理嚴(yán)密、適合我行要求的內(nèi)控管理體系。合作銀行 成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開(kāi)工作，一方面對(duì)資本充足 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在 8%以上，不良貸款降幅在 50%以上 。各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬(wàn)元。四是通過(guò)問(wèn)責(zé)、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。 （三）切實(shí)加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。存款的大幅增長(zhǎng)，既壯大了我行的資金實(shí)力，又為服務(wù)三農(nóng)和中小企 業(yè)提供了充足的資金保障。總行及時(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機(jī)制，并明確在合作銀行開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)存款超 50億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。不良率為 %，完成考核目標(biāo)的 %。 一、各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況 （一）年度新增存款指標(biāo)。至年末，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)200 萬(wàn)元，完成指標(biāo)的 %。回顧過(guò)去的一年，我行班子帶領(lǐng)全行干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上主要做了以下幾方面的工作： （一）大力開(kāi)展資金組織工作。四是推行勞動(dòng)競(jìng)賽，資金組織常抓不懈。年初通過(guò)支農(nóng)調(diào)查，確定符合貸款條件的有效需求戶 7582 戶，資金需求 53788 萬(wàn)元，授信總額 50164萬(wàn)元。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆，金額萬(wàn)元 。對(duì)共計(jì) 71 戶，余額 億元，涉及 9 個(gè)支行（部）的交叉貸款進(jìn)行了全面歸并。通過(guò)以上措施，我行財(cái)務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。順利選
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