4某年污水處理廠個(gè)人總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護(hù)。另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。另外化驗(yàn)室每月配合 XX 市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站對(duì)污水廠水質(zhì)進(jìn)行取件監(jiān)測(cè) 。對(duì)生化池曝氣盤進(jìn)行全面檢修、更換 。3 臺(tái)提升泵潤(rùn)滑油的更換及止回閥的檢修 。 我廠于 2024 年 7 月末至 8 月末對(duì)反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后，反應(yīng)池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。 按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，把握好每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作要按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的管理創(chuàng)效的要求，按程序操作執(zhí)行、嚴(yán)格把 控、穩(wěn)步推進(jìn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。消防安全制度的建立和消防知識(shí)培訓(xùn)等。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善） 。 三、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì) 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 我廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在 25 歲上下，可塑形強(qiáng)，這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì)，我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計(jì)劃通過(guò)一年的培訓(xùn)工作，把我廠的隊(duì)伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。通過(guò)設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺(tái)套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn) 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 行。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。 四、 XX 縣區(qū)污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況。如 ：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。現(xiàn)將 2024 年克旗污水處理廠運(yùn)行情況匯報(bào)如下： 一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成情況 克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級(jí)建設(shè)、環(huán)保、財(cái)政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。迎接國(guó)家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、 XX 市環(huán)保局檢查組、 XX 市環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)、 XX 市環(huán)境監(jiān)測(cè)站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。共對(duì)生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn) 58 次 。計(jì)劃每年 2 次（氣溫回暖后 5 月份一次，入冬前 10 月份一次）對(duì)進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。對(duì)于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬，明確工器具使用期限，報(bào)損期限等，加強(qiáng)員工對(duì)工器具的愛(ài)護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。通過(guò)建立全員的年度發(fā)展計(jì)劃，把污水處理廠 20xx 年的各項(xiàng)工作拆解到每個(gè)員工計(jì)劃當(dāng)中去，把員工個(gè)人的成長(zhǎng)和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個(gè)良好局面。安全防護(hù)用品的采購(gòu)和投用 。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 要加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識(shí)亦 是一個(gè)控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，倡導(dǎo)新文明，完善各項(xiàng)成本費(fèi)計(jì)劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。112 月份產(chǎn)生剩余污泥 2860 噸，共耗用 pam 絮凝劑 1 噸，污泥含水率平均低于 80%，其中 2860 噸剩余污泥已全部運(yùn)送至XX 縣區(qū)生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理 。），氨氮 （標(biāo)準(zhǔn)值 le。3X曝氣風(fēng)機(jī)更換扇葉 。 化驗(yàn)分析 污水處理廠化驗(yàn)室通過(guò)對(duì)進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)工作，指導(dǎo)配合運(yùn)營(yíng)工作。 二、人員管理情況 人
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