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4某年洗煤廠的工作總結(jié)-免費閱讀

2025-09-05 16:51 上一頁面

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【正文】 在副產(chǎn)品的管理上,嚴格配灰保熱值。在各級管理人員掌握標準的基礎(chǔ)上,對照標準一條條到現(xiàn)場落實,使安全質(zhì)量標準化月月有進步,季季上臺階。通過對全廠三大系統(tǒng),十幾個項目的改造,較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題,為全年完成計劃目標打下了基礎(chǔ)。 矸石污染計劃 1,實際 ***,比計劃降低 。產(chǎn)率計劃 ***0,實際 ***;綜合產(chǎn)率計劃 ***,實際完成***(主要原因是年底原煤增加 ***萬噸,實際生產(chǎn)均超過或達到計劃。) 小時入洗量為 ***噸,超出設(shè)計小時入洗量 噸。 第 2 頁 共 4 頁 (二)、具體工作 較好的理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅提升,三月份實現(xiàn)了“ 三達 ” 。( 2)、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理,針對機械隊車況差,而推運量、倒運量大這一矛盾,一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng),力爭做到臺臺完好,另一方面極積投入增加
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