4某年洗煤廠的工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺(tái)階。通過(guò)對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。 矸石污染計(jì)劃 1，實(shí)際 ***，比計(jì)劃降低 。產(chǎn)率計(jì)劃 ***0，實(shí)際 ***；綜合產(chǎn)率計(jì)劃 ***，實(shí)際完成***（主要原因是年底原煤增加 ***萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達(dá)到計(jì)劃。） 小時(shí)入洗量為 ***噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量 噸。 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) （二）、具體工作 較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“ 三達(dá) ” 。（ 2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理對(duì)排矸車(chē)間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車(chē)況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車(chē)輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加
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