4某年最新皮膚科工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 第三，科室設(shè)立流動紅旗，根據(jù)每季度的行政查房、病歷書寫、三基考試、文明禮儀等綜合檢查，確定優(yōu)秀科室，授予流動紅旗，從而使病區(qū)、科室之間形成文明向上的醫(yī)療服務(wù)競賽氣氛。繼續(xù)推行醫(yī)療設(shè)備及藥品招標采購，集中采購，以降低成本，通過公開、公平、公正的原則，購進質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備，達到節(jié)約資金的目的，又促進了廉政建設(shè)。其中職工上交紅包、回扣共33 人，總額 1 萬余元。各科室向社會作出的服務(wù)承諾 。 三、糾建并舉，抓緊抓實黨風(fēng)廉政暨行業(yè)不正之風(fēng)專項治理 6 月伊始，我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)暨行業(yè)不正之風(fēng)專項治理活動按照縣衛(wèi)生局的安排和部署，根據(jù)中央紀委、衛(wèi)生部關(guān)于端正黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的總體要求，層層發(fā)動，步步落實。首先護理部選送護理骨干赴省城進行禮儀、形象等系統(tǒng)培訓(xùn)，回來后，對全院護士分批進行了言行舉止、持物待人等護理規(guī)范行為的禮儀訓(xùn)練。在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，120 綠色急救通道更加完善了急診工作制度、值班人員職責(zé)、駕駛員 10 分鐘內(nèi)出車制度。醫(yī)務(wù)科、護理部將提高醫(yī)療質(zhì)量建在三基三嚴基礎(chǔ)上，分上、下半年分別兩次對全院醫(yī)生、護士進行了基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的考核和測評，結(jié)果納入年終人事考核及季度獎金發(fā)放，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴格執(zhí)行基本規(guī) 章制度與各項技術(shù)操作規(guī)程。與 xx年相比，業(yè)務(wù)收入增加 350 萬元，住院危重病人搶救成功率提高了 個百分點，病人滿意度上升 4 個百分點?，F(xiàn)將 全年工作情況總結(jié)如下： 一、深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹三個代表重要思想和黨的 xx 大精神 全院職工職業(yè)道德素質(zhì)教育上以學(xué)習(xí)三個代表重要思想和黨的 xx 大精神為主要內(nèi)容。將科主任定為科室第一責(zé)任人，醫(yī)院召開了 6 次科主任、 12 次護士長工作會議，要求科負責(zé)人嚴把科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、護理質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量、各種檢查、檢驗質(zhì)量、醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量等質(zhì)量關(guān)。注重急救知識的更新與操作技術(shù)的培訓(xùn)，急診工作人員輪流送別醫(yī)院進修 。護士將所學(xué)所練運用到日常護理中，使護 士在工作中向患者傳遞出醫(yī)治之外的人文關(guān)懷。首先，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng) 導(dǎo)分工負責(zé)。職工個人自我認識自我總結(jié)等等。 四、加強財務(wù)經(jīng)營管理，注重成本核算 全院廣泛開展了
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1