4某年度建筑業(yè)工作總結(jié)及某年工作計劃-免費閱讀
【正文】 在服務(wù)企業(yè)方面，加強人力資源的引進培養(yǎng)，為企業(yè)引進培養(yǎng)中高級工程師、一二級建造師等專業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)晉升 資質(zhì)打好基礎(chǔ)；在服務(wù)項目方面，實施跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)，全程服務(wù)，進一步縮短行政審批時間，指導幫助企業(yè)解決在施工過程中遇到的各類難題。以落實安全責任制為抓手，提高安全生產(chǎn)水平。帶領(lǐng)廣大中小企業(yè)搶占更多市場份額，確保外埠市場實現(xiàn) “3251” 工程，即 3 個市場達到 10 億元以上規(guī)模， 2 個市場力爭達到 8 億元， 5 個市場確保完成 3 億元， 1 個 1 億元以上的市場。組織全市企業(yè)召開行業(yè) 前景分析座談會，邀請有關(guān)領(lǐng)導、專家參加，及時讓企業(yè)從理論深度和實踐廣度熟悉建筑市場發(fā)展趨勢。 六、 xx 年建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的計劃目標 全市實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值 165億元，計劃比今年增加 10%； 施工面積達到 1500 萬平方米（按 1100 元 /平方米測算）； 竣工面積達到 700 萬平方米（按施工面積的 %測算）。加之經(jīng)濟環(huán)境的影響，已有一部分從業(yè)人員退出建筑業(yè)，加強建筑勞務(wù)輸出工作十分緊迫。對此，要大力培養(yǎng)引進高端人才和實用型人才，引導企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的用人觀念，加大激勵力度，為企業(yè)科技進步積蓄能量。但是對于外地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我們管控壓力加大，已接近年關(guān)歲末，農(nóng)民工索要工資的情況將大幅增加，而且上訪人員的情緒將愈加激烈。房地產(chǎn)銷售下降直接的結(jié)果就是導致資金流量萎縮，甚至使資金鏈斷裂。今年來，我局先后被評為全省建筑管理先進單位、 XX 市施工安全生產(chǎn)先進單位、 XX 縣區(qū)法制工作先進單位，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建設(shè)達標考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達標考核，并獲得優(yōu)秀等次。根據(jù) “ 三定方案 ” ，細化了各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各科室的崗位職責，并上墻公示。走多元化經(jīng)營、 開發(fā) —— 施工一體化道路，開發(fā)建設(shè)了一批規(guī)模工程。 （二）企業(yè)資質(zhì)明顯增強 全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級。 一、建筑業(yè)發(fā)展情況：擴量增效，再攀新高 （一）各項指標穩(wěn)中有升 xx 年以來受到宏觀調(diào)控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。新開辟的馬鞍山、泗洪市場，承接的工程規(guī)模均在 10 至 15 萬平方米規(guī)模。按照新的 “ 三定方案 ” ，我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結(jié)構(gòu)，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的銜接。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查。初步匡算，實施十項措施所列的工程建設(shè)，到xx 年底約需投資４萬億元。在本地建筑市場，已經(jīng)有不少工程項目部的農(nóng)民工不斷到建管處和勞動監(jiān)察大隊上訪，要求解決拖欠了很長時間的工資問題。因此我局將在年底和明年上半年集中精力，持續(xù)加大施工項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
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