【正文】 從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。防范、抑制。 制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 八、 5s 實(shí)施不到位所帶來之危害 序號 浪費(fèi)表現(xiàn) 危害 1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識別 2 設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè) 3 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì) 采購部門職工工作計(jì)劃（精選篇 7） 11 年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，面對著 20__，我思緒萬千。 五、 制造過多 制造過多，過早，提前用掉生產(chǎn)費(fèi)用，失去持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。 二、年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。 準(zhǔn)備部署階段 (8 月 23 日 8 月 27 日 )：根據(jù)市局實(shí)施方案 ,結(jié)合本地工作實(shí)際和工作重點(diǎn) ,制定具體的工作計(jì)劃。非藥品銷售柜組應(yīng)標(biāo)志提醒，非藥品類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確 .字跡清晰。 檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名 。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè) ,應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員；藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè)；從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等 16 個(gè)工種的人員 必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。 藥品零售企業(yè) 在采購藥品時(shí)必須按照規(guī)定索娶查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證（銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容）。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查的通知》 嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。 6。 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制 。 20__年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。堅(jiān)持 “ 同等質(zhì) 量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量 ” 目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多），后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復(fù)采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制。 20__年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。每月月底之前作出銷售計(jì)劃，自己的管理范圍預(yù)銷售數(shù)據(jù)，交給銷售經(jīng)理，和銷售經(jīng)理共同制定出下月提成表。每季要求，庫存不能超過進(jìn)貨量的 10%。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒 店羔羊肉品質(zhì)在某餐飲行業(yè)的龍頭地位。 采購部門職工工作計(jì)劃（精選篇 1） 一、清理庫存 根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及某兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。 主打羔羊肉產(chǎn)品采購 做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。 配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。以電子表格的形式，交給直接領(lǐng)導(dǎo) ，櫥窗布置，店員對貨品的熟悉度。 采購部門職工工作計(jì)劃（精選篇 3） 本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 20__年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益 的維護(hù)工作。20__年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購，有效降低采購成本 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本， 20__年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。 2。 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。 六、細(xì)化采購管理流程 公司管 理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。 二、檢查范圍和對象 全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。檢查采購渠道是否合法，有無從 掛靠 、 過票 的 39。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗(yàn)收記錄的、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正 ,給予警告 。檢查留存的處方是否與銷售量一致。違反規(guī)定的 ，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處；責(zé)令改正。情節(jié)嚴(yán)重的，要依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。 這幾個(gè)月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入三立這個(gè)大家庭。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先