【正文】 我院注重維護婦女權益，營造良好 的工作氛圍，打造一支工作一流、優(yōu)質(zhì)服務、全面發(fā)展的巾幗隊伍。為了完成今年的任務，實現(xiàn)今年利潤指標，我具體再講以下幾點要求和希望： 1. 加強分公司領導班子的建設，特別是適應大環(huán)境要求的人才建設，以適應各地分公司發(fā)展的需要。 思想統(tǒng)一了，曹總對今年的任務做了明確的安排，這里我也提出今后公司發(fā)展的指導思想： 1)繼續(xù)發(fā)揚滾石上山的精神，這種精神就是不斷革命，永不停止，永不驕傲的精神 。 “ 人心齊， xx 移 ” ，只有心往一處想，才能勁往一處使，才能抱成團，扭成一股繩。依托自身的養(yǎng)殖優(yōu)勢，增強品牌意識，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實施無公害生態(tài)養(yǎng)殖推廣和使用微孔納米管道增氧新技術，使我們的養(yǎng)殖業(yè)向多層次、全方位的方 向發(fā)展，加大對漁業(yè)生產(chǎn)中違禁農(nóng)藥的宣傳和監(jiān)督力度，讓我們的廣大社員都清醒的認識到違禁農(nóng)藥對河蟹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不良影響，從而杜絕違禁農(nóng)藥的使用。不斷提升水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)項目推進水平 。而且有力地提升了儒林鎮(zhèn)的知名度，加快了我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。近年來，按照優(yōu)質(zhì)、高效、外向、生態(tài)安全的要求，我社緊緊圍繞漁業(yè)增效、農(nóng)民增收和水產(chǎn)品市場競爭能力這一中心，強化社員培訓，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展高效生態(tài)河蟹業(yè)，綜合生產(chǎn)能力得到了明顯的提升，以河蟹為主的水產(chǎn)業(yè)在大農(nóng)業(yè)中的主導地位得到了進一步的確立。尤其是每名黨員領導干部必須完成 2024 字的字習筆記。根據(jù)會議 的部暑，結(jié)合我單位的實際情況，黨委制定大討論活動方案。穩(wěn)妥推進基層衛(wèi)生院人事制度改革，適當設定非專業(yè)技術人員的分流過渡期，減少因改革引起的不穩(wěn)定因素。 五是衛(wèi)生信息化建設缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和資金投入，嚴重影響健康檔案的普及和應用，以及醫(yī)保工作的持續(xù)發(fā)展。 二是財政補償壓力較大。同時，全面清理核查津貼補貼，摸清收入來源、支出去向、帳戶情況和津貼補貼實際發(fā)放水平，堅決取消資金來源不合法、不合規(guī)則的項目。實現(xiàn)財政一般預算收入 xx 萬元，比上年同期增收 xx 萬元，增長 xx%。 目前全市有鎮(zhèn)級基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu) x 家，其中社區(qū)衛(wèi)生服務中心 x 個 ,衛(wèi)生院 x 個 (含 xx、 xx)，縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位 x 間，分別為市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、市疾控中心、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市婦幼保健院、市慢病站、市 xx 醫(yī)院，村衛(wèi)生室 x 個， 民營醫(yī)療機構(gòu) x 個。目前已經(jīng)部署部分基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實施，以點帶面，逐步推進。深化醫(yī)改的工作任務能否成功，關鍵在于醫(yī)改資金的投入，我市屬經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū) ,政府在農(nóng)合配套資金和公共衛(wèi)生經(jīng)費投入上捉襟見肘，衛(wèi)生系統(tǒng)配套建設 資金缺乏，許多醫(yī)院仍存在住院病房緊張、醫(yī)療設備落后問題。 四、工作建議 一是政府要加大對欠發(fā)達地區(qū)投入的比例，減少地方配套的比例。 四是促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化。為了把活動開展好，特講如下四點貫徹落實意見： 一、提高認識 這次大討論，是貫徹鄧小平理論 “ 三個代表 ” 和科學發(fā)展的要求 。各級領導干部要帶頭完成任務。我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的持續(xù)快速健康發(fā)展，進一步做大、做強、做優(yōu)水產(chǎn)經(jīng)濟作出了貢獻。 各位社員，過去的一年，全鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖工作卓有成效，成績來之不易，主要歸功于鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導，歸功于有相關技術指導部門的大力支持，歸功于我們各位社員和廣大養(yǎng)殖戶的共同奮斗，但我們要清醒地認識到新的形勢下的新挑戰(zhàn)，一些新的矛盾又凸現(xiàn)出來。不斷提升水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；?jīng)營水平 。我們要打破自我滿足、低效運行的局限性，充分發(fā)揮養(yǎng)殖資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，不斷推動水產(chǎn)養(yǎng)殖高效、安全和可持續(xù)發(fā)展。公司在激烈的市場競爭中要生存、發(fā)展，必須要走集約化管理的道路，在上次工作會議中我提出了集約化管理是承攬農(nóng)開任務的需要，是公司上市的需要，是發(fā)展項目管理業(yè)務、代建的需要，也是響應國家建設部的統(tǒng)一報表制度的需要。2)創(chuàng)建 xx 百年企業(yè) 。 2. 努力開拓市場，在市場中生存，承攬任務是第一位的，現(xiàn)在監(jiān)理項目面臨市場競爭壓力很大，利潤越來越低，我們應逐步轉(zhuǎn)變工作重點，把代建、項目管理、招投標代理、咨詢等業(yè)務開展起來。 這要求我們做到以下幾點： 一、以爭創(chuàng)巾幗文明崗為契機，提高優(yōu)質(zhì)服務 堅持