【正文】 第四要努力做到以德服人，做為護(hù)士長(zhǎng)，要關(guān)愛(ài)護(hù)士。趙平專(zhuān)家的醫(yī)院成本核算專(zhuān)題培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到做為科室護(hù)士長(zhǎng)要懂得如何進(jìn)行醫(yī)療成本核算及崗位績(jī)效考核，有效控制醫(yī)療成本的快速上升，明確控制醫(yī)療活動(dòng)過(guò)程及質(zhì)量，減少醫(yī)患糾紛，使現(xiàn)有的醫(yī)療資源發(fā)揮出更大的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院成本核算專(zhuān)家、交大一附院趙平老師深入淺出的講述了成本核算在醫(yī)院的具體操作流程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要 作用。 今年的班組安全工作 目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān) 督檢查及安全隱患整改 。 使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等，認(rèn)真做好工作記錄，在 安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施。 班組管理發(fā)展心得體會(huì)范文 5： 班組長(zhǎng)，要么管理著一個(gè)小組，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又 是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的 質(zhì)量和效果?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。 企業(yè)管理發(fā)展心得體會(huì)范文 4： 通過(guò)這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。購(gòu) 買(mǎi)了 190 元的勵(lì)志書(shū)籍建立了小小圖書(shū)角豐富學(xué)生的視野，建立了愛(ài)心小超市，讓學(xué)生自主管理 。 班主任要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，組織開(kāi)展豐 富多彩的班級(jí)活動(dòng)，充實(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，豐富學(xué)生的精神世界。 .首先班主任要把握住引導(dǎo)的時(shí)機(jī)，開(kāi)學(xué)之初 ,是關(guān)鍵時(shí)期 ,是新任班干部履行職責(zé)的開(kāi)始。這就需要班主任知曉班級(jí)管理的藝術(shù)，培養(yǎng)出能 干的班級(jí) 小管家 ，讓他們參與到班級(jí)管理中去，做管理的主人。真正的做到了愛(ài)生如子。又加上升入初中后隨著生理的發(fā)育，已經(jīng)漸漸的進(jìn)入青春期，所以才漸漸的開(kāi)始欺負(fù)女同學(xué)，以博取女同學(xué)對(duì)他的注意。教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)和理解，可以使學(xué)生感到溫暖、關(guān)懷，可以溝通師生之間的感情。 寫(xiě)日記能鍛煉孩子的書(shū)寫(xiě)和語(yǔ)言表達(dá)能力，也是對(duì)自己成長(zhǎng)過(guò)程的一種記錄形 式。因此社會(huì)是非?？春眠@個(gè)最小的主任官的。就是這個(gè)細(xì)微之處正說(shuō)明，只要我們老師堅(jiān)持耐心扶持，差生也是能進(jìn)步的。給學(xué)生圖書(shū)、給學(xué)生時(shí)間、給學(xué)生方法，讓學(xué)生與好書(shū)交上朋友。教師的愛(ài)一旦被孩子理解和接受，他們同樣對(duì)老師充滿(mǎn)愛(ài)，同學(xué)們之間的關(guān)系自然平等和諧，就會(huì)心甘情愿地接受老師的教育。當(dāng)學(xué)生的想法或表現(xiàn)不恰 當(dāng)或不完善時(shí)，我首先肯定他們的積極主動(dòng)性，使學(xué)生產(chǎn)生積極的情緒，激發(fā)表現(xiàn)熱情。 為此，我系率先推行 6S 管理活動(dòng)，希望全體師生能自覺(jué)、主動(dòng)、積極地投身到 6S 管理的實(shí)踐中，最終提升自己的品質(zhì) 。作為一切管理工作的基礎(chǔ)， 5S 對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、安 全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí)。管理發(fā)展心得體會(huì) 6 篇 管理發(fā)展這一概念日益受到重視，企業(yè)管理發(fā)展有其自身的規(guī)律和歷史趨勢(shì)，有好的管理才能得到更好的發(fā)展。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為密切。也希望在 6S 管理的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度，逐步形成自身的管理特色。 多年來(lái)，我長(zhǎng)期擔(dān)任班主任，了解班級(jí)學(xué)生的基本狀況，對(duì)于那些單親家庭的孩子，我更是關(guān)懷備至的體貼他們，使他們重新得到關(guān)愛(ài)，父母離異的孩子心里都有陰影，往往是性格孤僻古怪，學(xué)習(xí)興趣不濃厚，態(tài)度不端正，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙賽?ài)，對(duì)生活失去信心，所以不能安心學(xué)習(xí)。 二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣 著名教育家 葉圣陶先生說(shuō)過(guò)： “ 什么是教育，簡(jiǎn)單一句話(huà) ，就是要培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。 三、細(xì)心扶持學(xué)生步入人生之旅 班主任除了要全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生外，還特別要對(duì)那些頑劣兒童更細(xì)心的扶持，要發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，正面引導(dǎo)，使之克服缺點(diǎn)，不斷進(jìn)步。 四、做一個(gè)勤快的班主任 俗話(huà)說(shuō)： “ 一勤天下無(wú)難事 ” 。 五、用一顆平等的心對(duì)待每位學(xué)生 在小學(xué)階段，班主任往往是學(xué)生心目中最完美的榜樣，老師的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理班級(jí)事務(wù)的一些方法，都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。小學(xué)生寫(xiě)日記，能培養(yǎng)他們恒心和毅力?？偨Y(jié)多年做老師的體會(huì)，我認(rèn)為：教師的愛(ài)應(yīng)撒在學(xué)生集體中，教師的愛(ài)應(yīng)插在學(xué)生的心坎上，包括對(duì)優(yōu)等生的培育，對(duì)一般生的促進(jìn)，對(duì)特殊生給予的特殊的關(guān)懷，對(duì)后進(jìn)生給予的偏愛(ài)。為了能使他行為轉(zhuǎn)變，我經(jīng)常找他談心，讓他樹(shù)立正確的人生觀(guān)，正確對(duì)待男女生之間的問(wèn)題，鼓勵(lì)他不要放棄自己的學(xué)習(xí)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己并不是一個(gè)不求上進(jìn)的人。在把愛(ài)奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛(ài)。 班干部是班級(jí)的中流砥柱，是班主任的得力助手。這時(shí)，我引導(dǎo)班干分析班級(jí)現(xiàn)狀，研究管理策略，制定管理計(jì)劃，例如上學(xué)期元旦文藝晚會(huì)、班級(jí)愛(ài)心小超市等活動(dòng)，都是由班干部親自策劃組織的。按照學(xué)校的計(jì)劃，班組開(kāi)展了一系列主題教育活動(dòng)，在活動(dòng)中，我充分尊重學(xué)生的主體地位，放手讓學(xué)生大膽設(shè)想、安排，自己則以合作者的身份與他們共同商討，提出參考意見(jiàn)，不過(guò)分干預(yù)，不把自己的想法強(qiáng)加于學(xué)生，由學(xué)生自己總結(jié)活動(dòng)的得失。購(gòu)買(mǎi)了筆記本分別獎(jiǎng)勵(lì)給了 30 名為班級(jí)做出突出貢獻(xiàn)的同學(xué) 。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)