5企業(yè)黨員典型事跡演說稿-免費閱讀
【正文】 他認(rèn)為所有的管理最終都是人員的管理，只要每個職工干部在自己的工作崗位上負(fù)起責(zé)任，項目部的管理就可以上一個新的臺階。由于時間緊這需要經(jīng)理部前期施工技術(shù)準(zhǔn)備、材料機(jī)械、試驗段等一系列工作不能允許絲毫的差錯。在工地上忙忙碌碌的建設(shè)者中，有一位特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的共產(chǎn)黨員，他就是項目副經(jīng)理。 是 1995 年參加工作的一名老黨員，已是一名資深的老工程人了，曾參加過大小十幾個項目的建設(shè)。面臨這個困難，作為指揮生產(chǎn)的副經(jīng)理，他認(rèn)真思考， 并不斷給項目班子提出合理的建議，一方面提前與業(yè)主、路基施工單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，為水穩(wěn)基層施工保證了工作面，一方面在施工時不分晝夜輪流在現(xiàn)場值班，發(fā)現(xiàn)問題
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