4煤xx縣區(qū)隊長的工作總結(jié)及工作思路范文-免費閱讀
【正文】 8 月份轉(zhuǎn)入 7404 工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。四是以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。下面，就特采隊 xx 年的工作做一簡要總結(jié)。為提高職工手指口述的積 極性，工區(qū)在每個班組中選出 3 名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng) 23 名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對標(biāo)兵按照每班 10 元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，此項政策實施后，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用 “ 風(fēng)動扳手 ” 對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時間減少 20％。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件， 10 月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸 萬噸，產(chǎn)煤 萬噸的歷史最好成績， 11 月
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