4某年降成本工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 對委托加工產(chǎn)品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產(chǎn)品嚴格把關(guān)，嚴格控制。 以 “6s” 管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。生產(chǎn)處詳細制定了《公司重點部件節(jié)點計劃》，對于重點關(guān)鍵部件嚴格控制 第 2 頁 共 4 頁 生產(chǎn)節(jié)點日期，并對于在制品嚴格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。 制定科學(xué)詳細的公司生產(chǎn)作業(yè)計劃。加強生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。針對聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場地緊張，對聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工 序取料，提高了生產(chǎn)場地的利用率增強了生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)系統(tǒng)
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