4某年度人事部工作總結(jié)和某年度工作建議-免費閱讀
【正文】 勞動合同簽訂率 100%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。通過跟蹤考核反饋和定期溝通，協(xié)助品質(zhì)部成功運行了巡檢人員績效考核制度 。還存在一些不足 1）培訓(xùn)項目的確定主要依據(jù)各部 門當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，人事部并沒有作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門站在公司的層面來制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的針對性和培訓(xùn)項目設(shè)置合理性有待提高 。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。 招聘渠道拓展情況 人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì) 模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計上仍需要有很大的提高。形式單一，單純的講與聽的模式使學(xué)員缺乏興趣，影響培訓(xùn)效果 。 即時做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。 提出了農(nóng)村戶口員工補(bǔ)償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補(bǔ)繳社會
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