團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)(通用4篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理的過程中別忘記讓你的員工學(xué)會(huì)理解對(duì)方，記得兒童教育中有一課我印象很深，以往我們總會(huì)打絆倒孩子的小板凳幾下，給碰疼的孩 子出出氣，實(shí)際上這會(huì)給孩子一個(gè)錯(cuò)覺就是報(bào)復(fù)可以平撫他們的傷痛，而事實(shí)上這一點(diǎn)都無益于緩解痛苦，相反再次敲打凳子還會(huì)讓手更疼。比如為什么這活兒要分給他而不是她 ?比如為什么今年不給她加薪 ?所有的事情都可以坦誠的溝通，不要小看了員工的心胸。 n 坦誠的態(tài)度 管理者職務(wù)等級(jí)比員工高、相對(duì)的知識(shí)程度、經(jīng)驗(yàn)值一般也會(huì)高于團(tuán)隊(duì)中的其他人，所以在一些時(shí)候，往往對(duì)于自己的錯(cuò)誤就會(huì)不自然的流露出自我保護(hù)意識(shí)，擔(dān)心如 果自己錯(cuò)了會(huì)被員工嘲笑、擔(dān)心如果員工知道你不如他清楚會(huì)遭到鄙視。 做人，做一個(gè)有責(zé)任感的人需要很多種要素，而在團(tuán)隊(duì)管理中，做人最重要的我認(rèn)為是如下三點(diǎn)： n 感恩的心 一顆感恩的心可以讓人與人的相處變的平等、溫馨。 以身作則確實(shí)一件說著容易做著難的事情，也許你在部門內(nèi)部確實(shí)是以身作則，但是遇到部門間責(zé)任問題呢 ?答案就是如果你遇到部門間問題首先想要護(hù)自家的犢子，其實(shí)員工不會(huì)感激你，反而從你身上學(xué)會(huì)了推卸責(zé)任 。所謂領(lǐng)導(dǎo)挺身走一 走，省卻說教無數(shù)。原先被派了任務(wù)的員工可能因?yàn)橥獠吭蚬ぷ魅蝿?wù)變得不堪重負(fù)，也可能變得微不足道。一天結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天的 工作做點(diǎn)評(píng)，結(jié)果誰做的好，表揚(yáng)，誰做的不開痛批一頓。不僅要通過原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實(shí)，還要通過背景調(diào)查了解員工之前崗 位中出現(xiàn)的種 .種問題。這里的分享不只是分享 自己的信息和知識(shí)，更多情況下是要分享自己的感受。這么一個(gè)簡單的評(píng)論傷害的不只是一時(shí)的心情。在這個(gè)基礎(chǔ)上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。自己計(jì)劃自己的工作是一種能力。很明顯，一個(gè)人的精力是有限的，當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的下屬超過 6 個(gè)人的時(shí)候，問題就出現(xiàn)了。一個(gè)員工不遠(yuǎn)千里希望加盟一家公司可能真實(shí)的原因是想夫妻團(tuán)圓或戀人相聚。其實(shí)不是這樣的，樂于分享不僅能讓團(tuán)隊(duì)取得更大的進(jìn)步，還能讓自己的絕招經(jīng)過集體的智慧變得更加強(qiáng)大。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。而要考慮到下屬和員工使用較差的設(shè)備時(shí)的不便和痛苦。如果在這個(gè)過程中有個(gè)別員工脫穎而出，也是日后第二梯隊(duì)的考慮，一箭雙雕，何樂不為呢 ? 通過自己的努力，把大家團(tuán) 結(jié)在一起，當(dāng)員工感覺是在跟戰(zhàn)友一起戰(zhàn)斗的時(shí)候，合作精神就會(huì)倍增，正向傳遞下去就會(huì)把這種感覺放大十倍甚至百倍 管理者在這方面的努力很重要，這需要一雙慧眼、一張傳教士般不厭其煩的嘴、一顆公平公正的心，當(dāng)然如果再有一個(gè)創(chuàng)新的思維就更好了。而后三大戰(zhàn)役勢如破竹，一路走向天安門城樓，締造了共和國。結(jié)果沒想到，大家都精心的準(zhǔn)備了自己心目中最能表達(dá)對(duì)祖國六十年風(fēng)雨的故事，有文學(xué)作品有電影，感言也是很令人感動(dòng)。 團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)篇 1 做員工隱形的翅膀 管理者有義務(wù)和責(zé)任為員工搭建起一個(gè)良好的氛圍和工作環(huán)境，讓這個(gè)環(huán)境干凈、整潔、充滿了平等、真誠、樂趣與包容。比如跟女朋友是在怎么認(rèn)識(shí)的 ?生日是幾號(hào) ?等等，然后對(duì)比答案，看看團(tuán)隊(duì) 中的同事們相互的了解是否深入。一群曾經(jīng)的老兵對(duì)過去的刀光劍影的回憶。 但這對(duì)于團(tuán)隊(duì)就是最大的損失了。在這個(gè)基礎(chǔ)上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。這么一個(gè)簡單的評(píng)論傷害的不只是一時(shí)的心情。這里的分享不只是分享自己的信息和知識(shí)，更多情況下是要分享自己的感受。不僅要通過原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實(shí)，還要通 過背景調(diào)查了解員工之前崗位中出現(xiàn)的種 .種問題。 一天結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天的工作做點(diǎn)評(píng)，結(jié)果誰做的好，表揚(yáng)，誰做的不開痛批一頓。原先被派了任務(wù)的員工可能因?yàn)橥獠吭蚬ぷ魅蝿?wù)變得不堪重負(fù)，也可能變得微不足道。在真正的團(tuán)隊(duì)管理中，我有太多的心得想和大家分享。 第二，每個(gè)人都是人才。甚至利用自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資源為他的個(gè)
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