銀行開門紅動(dòng)員大會(huì)講話稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 在與同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，做到手段合規(guī)、方法得當(dāng)、不惡意競(jìng)爭(zhēng)。近期分行已出 臺(tái)了進(jìn)一步深化 “ 二線為一線服務(wù) ” 工作通知，對(duì)下階段工作提出了明確要求，希望二線部門要認(rèn)真重視起來(lái)，在服務(wù)基層上、指導(dǎo)基層方面要接地氣，從 “ 一把手 ” 開始，一定要樹立 “ 為一線服務(wù) ” 意識(shí)，對(duì)于一線出現(xiàn)的問(wèn)題、存在的困難，要以飽滿的工作熱情，想方設(shè)法在第一時(shí)間處理解決，切實(shí)提升基層一線的滿意度。 “ 開門紅 ” 是檢驗(yàn)我們服務(wù)的最好時(shí)機(jī)。開門紅期間，公司板塊要盡可能早投放、早收益 。在 “ 以效益為中心 ” 的前提下，除了傳統(tǒng)的貸款外，中收是創(chuàng)造利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)極。做好到期保險(xiǎn)資金回流。同時(shí)加大對(duì)短融、中票、企業(yè)債 、公司債等可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)掘和業(yè)務(wù)爭(zhēng)攬。同時(shí)開門紅也直接影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，進(jìn)而決定未來(lái)一年整體的競(jìng)爭(zhēng)格局，搶抓旺季存款早已成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)和一致行動(dòng)。同時(shí)強(qiáng)化 “ 四有原則 ” ，即有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有結(jié)果。各網(wǎng)點(diǎn)要組織好人員，安排好班次，開足柜臺(tái)，確?？蛻舻牡群驎r(shí)間不超過(guò) 20 分鐘，對(duì)于客戶存款等要開通 “ 綠色通道 ” 。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過(guò)加快發(fā)展，多掙多花多貢獻(xiàn)，盡快出臺(tái)明確到網(wǎng)點(diǎn)和員工的激勵(lì)考核辦法，要舍得投入、敢于投入，同時(shí)要提高 資源配置效率， “ 好鋼用在刀刃上 ” ，更加有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)分行開門紅競(jìng)賽活動(dòng)部署， “ 開門紅 ” 期間全行各項(xiàng)存款時(shí)點(diǎn)目標(biāo)為新增 億元，其中個(gè)金 板塊新增 14 億元、公司板塊新增 億元 。今年一季度，全行一般性存款較年初新增 億元，占前 11 個(gè)月存款新增的 %。全行上下要充分認(rèn)清這一形勢(shì)變化，增強(qiáng) “ 居安思危 ” 、 “ 居危思危 ” 意識(shí)。下面，我首先代表分行黨委、行長(zhǎng)室就明年的 “ 開門紅 ” 工作提三點(diǎn)要求： 一、正視形勢(shì)、把握主動(dòng)，堅(jiān)定 “ 開門紅 ” 必勝信心 關(guān)于明年的形勢(shì)，可以用依然復(fù)雜多變，變化更大更快來(lái)形容。 存在的主要問(wèn)題： 存款獎(jiǎng)長(zhǎng)期不兌現(xiàn)，存款出現(xiàn)下滑，客戶維護(hù)難度相當(dāng)大 。 09 年新增的存款是我行開業(yè)至 08 年年末存款額的 26%(四分之一強(qiáng) )。針對(duì)個(gè)人大客戶進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷、重點(diǎn)服務(wù)，做好客戶服務(wù)維護(hù)工作。一季度營(yíng)業(yè)部提出了存款 50 億、貸款 100 億、 “ 兩個(gè)確保 ” 、 “ 四個(gè)努力實(shí)現(xiàn) ”( 一季度貸款投放、各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)考核進(jìn)入前 6 名 )。 做好 “ 開門紅 ” 工作 ，對(duì)實(shí)現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費(fèi)用具有重要意義。 一年之計(jì)在于春，首季定全年。 銀行開門紅動(dòng)員大會(huì)講話稿【篇一】 同志們 : 這次會(huì)議的主要內(nèi)容是 :傳達(dá)營(yíng)業(yè)部 12 月 25 日召開的首季 “ 開門紅 ” 會(huì)議精神，安排部署我行首季 “ 開門紅 ” 工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入 “ 開門紅 ”競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)決奪取 “ 開門紅 ” 戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，要想打好 “ 開門紅 ” 這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)的勝利，只有領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場(chǎng)份額，才能拓展更大市場(chǎng)空間，才能贏得全年工作的主動(dòng)權(quán)。 近年來(lái)，營(yíng)業(yè)部黨委對(duì)我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu)、總量、中間業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)等等受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。 銀行開門紅動(dòng)員大會(huì)講話稿【篇二】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 20**年，營(yíng)業(yè)部在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為契機(jī)，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務(wù)開展工作，堅(jiān)持以服務(wù)促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展，抓服務(wù)、講合規(guī)、促發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)匯報(bào)如下： 一、 “ 服務(wù)贏得客戶，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 ” 的服務(wù)理 念不斷強(qiáng)化。加強(qiáng)對(duì)大額現(xiàn)金的授權(quán)和審批，建立起了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。 針對(duì) 20**年存款任務(wù)指標(biāo)的大幅 增加，我部及時(shí)調(diào)整主任、副主任工作分工，確定由在公司部工作多年，抓存款經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)公、對(duì)私客戶聯(lián)系多的副主任主抓存款工作，該同志聯(lián)系廣泛、工作熱情高、勁頭足、工作方法多、措施得力，存款增長(zhǎng)快速、穩(wěn)定 。 進(jìn)一步加大中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。這些重大變化發(fā)生在很短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)我們的市場(chǎng)適應(yīng)能力、盈利能力，風(fēng)險(xiǎn)管控能力等帶來(lái)一系列新的考驗(yàn)。 總而言之，明年挑 戰(zhàn)和不利因素不少，但市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有利的方面也很多，關(guān)鍵在于我們能否充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以過(guò)人的智慧和勇氣先人一步，實(shí)現(xiàn) “ 開門紅 ” 。我們的存款、貸款、中收和利潤(rùn)都超額
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1