煤礦工人工作總結(jié)心得-免費閱讀
【正文】 煤礦工人工作總結(jié)心得 機電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全 生產(chǎn)保障作為一線掘進隊組機電隊長緊密結(jié)合綜掘隊工作實際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電各項工作通過努力使本隊機電事故率大幅度下降 ,有效杜絕了重大機電事故發(fā)生現(xiàn)將機電工作幾點做法總結(jié)如下： 一、建立健全機電規(guī)章制度 進入 08 年隨著我隊雙巷掘進施工方式穩(wěn)步推進和王臺井區(qū) 150 機組替代 50 機組工作在我隊首先實行我隊舊機電管理體系矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)尤為突出為了解決面臨問題實行機電設(shè)備管理包機制選拔有能力經(jīng)驗豐富職工擔(dān)任包機長負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機電設(shè)備保養(yǎng)和故障時檢修工作狠抓 機電事故責(zé)任追究制對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)檢修周期追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任進行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行對機電設(shè)備安裝檢修等制定避免無狀態(tài)下機電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)正常進行建立機電配件備用臺帳經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件備用情況在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到問題 二、抓好機電人材培養(yǎng)工作 人是做好一切工作決定因素高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展源動力在抓好機電檢修維護工作同時積極施行以老帶新人才培養(yǎng)戰(zhàn)略安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換以便他們在不同 崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練達到一專多能這一人才工程實施充分發(fā)揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了機電班組整體素質(zhì)為進一步打造一流機電班組奠定了基礎(chǔ)在最近王臺井區(qū)機電比武中井下電鉗工項目中一舉獲得前三名在長平公司機電比武中井下電鉗工項目中拿下前兩名
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1