某光學(xué)儀器公司項目調(diào)查問卷-免費閱讀
【正文】 我們正在與您一起為提高 y 儀器公司 的管理水平而努力。 您對問卷的認(rèn)真填寫將是對我們工作的大力支持！非常感謝您的積極參與！ x 管理咨詢公司 y 儀器公司項目組 填寫說 明： 1. 月 日 (周 )上午 各部門領(lǐng)取問卷并登記份數(shù) 2. 填寫范圍： y 儀器公司所有 員工 3. 問卷應(yīng)獨立、認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁互相討論、代填等行為 4. 任何企圖知道他人填寫內(nèi)容的行為都被認(rèn)為是不正當(dāng)?shù)? 5. 月 日 (周 )下午 點之前，各部門將問卷交回 x 辦公室 6. 聯(lián)系電話： 說明：請在對應(yīng)的選項上打勾 √，如無特別說明，只選一項；如需排序，請在括號中列出。您的意見對公司的管理改進(jìn)非常重要！ 問卷匿名填寫， x 管理咨詢公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 9 頁 尊敬的 y儀器公司公司員工： 您好！我們是 x 管理咨詢公司。此次問卷調(diào)查的目的是為了了解 y 儀器公司 的真實情況、員工對 y 儀器公司 現(xiàn)狀的評價和改善意見。 一、戰(zhàn)略和發(fā)展部分 11 公司有三到五年的長期規(guī)劃和目標(biāo)嗎？ 1. （ ）有 2. （ ）沒有 3. （ ）不清楚 12 您認(rèn)為公司的未來前景如何？ 會更好 和以 前差不多 會變差 說不清楚 1 2 3 4 13 您認(rèn)為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面（限選三項，并按重要性排列，若認(rèn)為還有其他沒有列出的風(fēng)險，請列在線上）？ 1. （ ）技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢 2. （ ）關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊伍力量變?nèi)? 3. （ ）生產(chǎn)能力不足，無法滿足市場需求 4. （ ）市場開發(fā)不力，銷路不暢 5. （ ）產(chǎn)品單一，新產(chǎn)品不能及時跟上 6. （ ）領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險，持保守態(tài)度，不思進(jìn)取 7. （ ）高層領(lǐng)導(dǎo)變化動蕩 8. （ ）產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，客戶不滿意 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 9 頁 9. （ ）缺少投資，資金 不足 10. 其他 14 您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是 1. （ ）缺乏一大批技術(shù)骨干 2. （ ）員工未來預(yù)期收益不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn) 3. （ ）公司長遠(yuǎn)目標(biāo)不明確 4. （ ）高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠 5. （ ）市場推廣力量不強 6. （ ）其他 二、組織及文化問題 21 公司職能部門（如辦公室、財務(wù)部等）是否能很好 地服務(wù)于業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部
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