3街道年度重點(diǎn)工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 要深化廉政教育， 第 10 頁 共 10 頁 嚴(yán)守政治紀(jì)律，遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、區(qū)委十項(xiàng)規(guī)定，持之以恒查 “ 四風(fēng) ” ，一著不讓抓整改。 （三）要優(yōu)化作風(fēng)抓落實(shí)。精神狀態(tài)決定了工作的效率和事業(yè)的成敗。建設(shè)樓宇黨群服務(wù)中心，探索 “ 行業(yè)、社團(tuán)、樓宇 +支部 +黨員 ”的組織設(shè)置模式，提升樓宇黨建服務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)水平。舉行 “ 新聞熱點(diǎn)面對(duì)面 ” 通氣會(huì)，深度挖掘新聞素材，加大對(duì)街道中心、重點(diǎn)工作的外宣力度。以法治文峰創(chuàng)建工程為抓手，抓好全民普法守法宣傳和法治宣傳隊(duì)伍建設(shè)，開展 “ 法律八進(jìn) ” 系列活動(dòng)。推進(jìn)文明誠(chéng)信街坊創(chuàng)建，新建光明街坊等街坊 2 個(gè)，建設(shè)誠(chéng)信街坊調(diào)解室，開展街坊特色展示年活動(dòng)。加強(qiáng)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范文峰姊妹藝術(shù)團(tuán)、文峰之聲合唱團(tuán)管理和活動(dòng)，培育精品文化社團(tuán)，開展星級(jí)社團(tuán)、優(yōu)秀社團(tuán)領(lǐng) 路人評(píng)選。依托 “ 陽光家園 ” 工程，開展 “ 陽光助殘進(jìn)社區(qū) 365 行動(dòng) ” ，全方位開展助殘服務(wù)。深入推進(jìn)專項(xiàng)整治，開展 “ 美麗主城，你我共建 ” 專項(xiàng)行動(dòng)，提高文峰市容環(huán)境常態(tài)化管理水平。掃尾項(xiàng)目要清盤，對(duì)長(zhǎng)江中路南北側(cè)、五步口公園、機(jī)關(guān)加油站等 15 個(gè)掃尾項(xiàng)目采取斬尾攻堅(jiān)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)全街征收工作全面清盤，既為發(fā)展騰出空間，也為轄區(qū)環(huán)境生態(tài)提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重點(diǎn)主抓樓宇經(jīng)濟(jì)的稅收落地率、稅收貢獻(xiàn)率 和公共預(yù)算收入增幅。提升樓宇企業(yè)的稅收貢獻(xiàn)率，力爭(zhēng)形成納稅超億元樓宇 3 棟，全口徑稅收突破 10 億。要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，集聚優(yōu)勢(shì)資源，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們必須始終堅(jiān)持首位街的目標(biāo)定位，把首位街的爭(zhēng)創(chuàng)作為統(tǒng)攬街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的有力抓手，作為突破薄弱環(huán)節(jié)、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐平臺(tái)，作為激發(fā)拼搏斗志、實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先超越的重要路徑。對(duì)文峰而言，我們面對(duì)的新常態(tài)是加快發(fā)展的新常態(tài)，是競(jìng)爭(zhēng)超越的新常態(tài)。 2024 年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)。建立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和部門掛鉤制度，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目專題調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)督辦，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，加大機(jī)關(guān)加油站及周邊地塊、公安局東南側(cè)地塊改造項(xiàng)目前期研究和推進(jìn)力度，做到早落實(shí)、早開工。要進(jìn)一步拓展城市空間，深化城管體制改革，營(yíng)造安居、宜居的城市環(huán)境。三是提升城市管理長(zhǎng)效。一是優(yōu)化社會(huì)保障。三是塑造文化品牌。以社區(qū)社團(tuán)為紐帶，以鄰里街坊建設(shè)為切入點(diǎn)，延伸拓展基層組織。強(qiáng)化源頭治理，對(duì)可能引發(fā)的各類苗頭性問題，及早發(fā)現(xiàn)、提前介入，把矛盾化解在萌芽。一是強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)。完善干部激勵(lì)考核機(jī)制，推行 “ 三考五評(píng) ” 干部考核模式，實(shí)施“ 五式五制 ” 干部輪崗，有計(jì)劃地安排年輕干部經(jīng)受多崗位、多層面鍛煉，在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。我們要有協(xié)同的共識(shí)，要建立街道、部門、社區(qū)、轄區(qū)單位等多級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合作、強(qiáng)化溝通，形成 “1+12
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